现代物流理论与企业采购实践.pdfVIP

管理幢幢 啕．， 极i 锵杨巍踢瀚 是5 经墨蜘易如蜘爹毫踢j ＂第宿化公司邵风秀 摘要：作为新的管理理念，现代物流管理越来越受到最视。一个企业如果能够战略性地运用采购手段，就等于在得了一件竞争利器。 如何加强物流管理，以最低的物流成本创造最大的价值？ 关键诩：物流管理，采购 伶统的采购概念：就是简单的购物行为。然而随着企业生仔 即多从生产厂采购，少从中间商采购；多从大企.＆.采购，少从 环境的巨大变化，应用现代物流管攻理论指导企业物资采购管 小企业采购；多从近处采购，少从远处采购。直接从生产厂采 玻已成为一种必然。现代物 itL 管攻是一门新的学科，其基本原 购，减少了中间环节，往往能获得较低的价格。而大企业由于 理包含了物流战略的制定、才知流成本、物；成服务、物流效益、 综合实力强，生产规模大，其产品质受 Jl 交货期有保证。 物流网络规划等。一个企业如果能够战略性地运用采购手段， 4 、规范商务行为，防止暗箱操作。按照公开、公平、公正 就等于获得了一件竞争利器，最大限度地降低产品成本，迅速 的原则，在问等竞争条件下充分利用各部门的监督职能，采取 适应变幻莫测的市场并获得强有力的竞争力。石化企业是特大 招标、议标的方式，比质比价，规范采购行为，防止日音箱操作。 密集型加工企此，采购物资品种繁多，涉及领域广，难度大， 5 、健全网络信息系统，充分发挥集团采购优势，降低采购 这就更要加强物 i!,i, 管攻，以最低的物流成本创 i最最大的价依， 成本，闷时做到库存资源共字，降低库存，盘治资金。天津石 赢得竞争优势。 化集团公司已经有了一会比较完兹的电子商务系统，对于大型 企.＆.物资采购的一般.＆.务流程为： 的、关键的设备及大宗物资，可充分发挥集闭采购优势，实行 (1 ）、用户提报物资需求计划。（2）、审核、平衡库存后下达 网上采购，降低采购成本。但是，我们的网络技术还需要进一 采购计划。（ 3）、选择供应商并进行技术谈判。（4）、商务谈判。 步完善，以使各企业内部的 l年存资源共芋，做到物尽其用，降 (5 ）、签订买卖合同。（6）、接收货物。（？