现代物流管理对企业财务管理的潜在效益.pdfVIP

CAIJ I NGLU 町AN 皿噩噩理.. ［ 内容精委 1 4如流管理的完善与提高会对企业财务管理产生 巨大影响， 因其过程不仅是降低成本的过 程，更是价值创造的过程。 ［ 关键均］物流成本 ·3PL 零库存 M 始；装肆史主任何一炭产业埠帘拼命成翩然仰l 耳到11·降低瞅瞅这一措施时糊的做棚 二 － I‘ I 为生产力的巨大提高、企业利润的增加、社会财富的 里； 体现f~何防流管理中杠杆作用的原理。然而如何降低物 急速膨胀。 物流革命的成果是物流速度的加快、物流所花费时 流费用就成为企业管理者和相关部门要面对的重大问题。通过 闹缩短、空闷占用缩小 ， 大大节省各种成本从而大大增加企业 降低物流费用会使得产品成本大幅度下｜莓，无论是从现金流还 利润。可以说，现代物流管理和以前的产业革命一样 ，都极大 是利润泼，对企业产生的影响是非常巨大的。 地提高了社会再生产能力和企业竞争力。 1 、采购成本的降低 物流的概念最早是在美国形成的，起源于 20 世纪 30 年代， 从世界范围来看， 一个典型的生产企业 ，一般采购戚本 原意为·货物配送 ＂ ( Physical D i str i butio n. PD ）。到了第二次 （包括原材科和零部件）占 60% ，而申国的本主企业，备种物质 世界大战期闹，物流被称为 Log istics，已经不是过去 仰的概念 的采购成本大约占销售成本的 70% 。从这两个比例数可以清楚 了。 “ 物流冰山”学说揭出 ，企业的物流成本具有很大的虚假 看出采购戚本是企业戚本控制的主体和核心 ， 采购戚本控制是 俭，就像一座漂浮在水上的冰山，浮出水面的部分人们可以看 企业成本控制中最有价值的部分。具体通???以下途径实现 到 ， 而大量的沉在水面下的是人们看不到的黑色区域。虽然目 ( 1 ）扩大供应商比价范围！提高采购效率 ， 降低采购成本。 前关于物流管理还没有统一的定义 ， 但实践褒明． 物流环节是 ( 2 ） 实现采购业务操作程序化， 大大减少采购过程的随意：｜堂， 目 前我国企业利润流失的一个 “ 黑洞”，我们只有不断强化物 可以大大增强 内部控制。（ 3 ）促进采购管理定量化、科学化， 流管理，才能堵住物流漏洞，降低产品成本 ，为企业在市场竞 为决策提供更多、更准确、 更及时的信息 ， 决策依据更充分。 争申获取更强的竞争力。 ( 4 ）实现生产企业从为库存而采购到为定单而采购采购。以江 苏小天黎集团为例：在不增加投入 ， 也没扩大产出的条件下 ， 一、现代物流管理对企业财务管理的潜在