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土建资料员必备知识 （蓝天整理2012年9月更新） 目???? 录 一、 HYPERLINK \l 施工现场管理与资料收集 施工现场管理与资料收集 二、 HYPERLINK \l 单位工程施工技术资料管理 单位工程施工技术资料管理 三、 HYPERLINK \l 施工组织设计的编制 施工组织设计的编制 四、 HYPERLINK \l 施工日志与施工纪录填写 施工日志与施工纪录填写 五、 HYPERLINK \l 资料管理的规定及要求 资料管理的规定及要求 六、 HYPERLINK \l 建筑工程施工质量验收统一标准简介 建筑工程施工质量验收统一标准简介 2012年9月1日 一 施工现场管理与资料收集 一、前言：----现场施工管理的概念 现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备?? 2、施工阶段?? 3、竣工验收 (一) 施工准备 1、技木准备 承包合同，工程预算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3、组织准备 组织劳动力进场： ( 1) 确定施工及各工作工序，搭接次序。 ( 2) 组织分段平衡流水，交义作业计划。 ( 3) 组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二) 施工阶段 1、质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯沏工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2、安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。 3、进度控制 根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。 4、成本控制 及时??好经济签证，贯沏降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧，及签证索赔，减少经济损失。 5、文明施工 施工现场场容管理 6、现场料具管理 包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚，周转料﹙分类堆放﹚。 (三) 竣工验收阶段 1、技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证，及时积累，及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视﹚。 2、竣工工程予验收捡查 组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手尾，及时处理，为竣工验收创造条件。 3、工程竣工验收备案 ﹙房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法﹚规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料： (1) 工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表） (2) 工程竣工验收报告 (3) 法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。 (4) 施工单位签署的工程质量保修书； (5) 法规、规章规定必须提供的其他文件； (6) 商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 4、竣工工程验收 二 单位工程施工技术资料管理 第一节????总则 单位工程施工技术资料的作用： 1、是反映工程质量和工作质量的重要依据 2、是单位工程施工全过程的真实记录 3、是单位工程日后维修、扩建、更新的重要档案材料 4、统一建筑施工企业技术资料的管理工作，有利于工程质量检查和归档 第二节????施工技术资料内容分类 施工技术资料按其性质分为七类： 第一类：建筑工程法定建设程序必备文件； 第二类：综合管理资料； 第三类：工程质量控制资料； 包括：验收资料、施工管理资料、产品质量证明文件、检验报告、施工记录及检测报告 第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录； 第五类：检验批质量验收纪录； 第六类：施工日志； 第七类：竣工图。 工程技术资料的组卷要求： 1、组卷原则：“施工技术资料的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于档案的保管和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。 施工技术资料目录： ⑴ 总目录 ⑵ 工程建设前期法定建设程序文件； ⑶ 建筑工程综合管理资料； ⑷ 地基与基础工程； ⑸ 主体结构工程； ⑹ 建筑装饰装修