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09年度广东分公司乡镇服务部
广分县域保险发展工作规划;;;;;;全国“百强乡镇服务部”前十强;;;八、广东分公司县域保险三年规划;;;;一、乡镇服务部分类管理原则
二、乡镇服务部分类与考核
三、乡镇服务部负责人津贴标准
四、乡镇服务部经营费用支持政策
五、乡镇服务部的荣誉体系
六、乡镇服务部的组织架构及配置标准
七、乡镇服务部综合专员、业务专员津贴及工作职责
八、乡镇服务部的准入与退出机制
九、乡镇服务部的日常管理要求
十、乡镇服务部的代理人政策;1、分级投入，分级管理
2、以平台换资源，鼓励高平台建设
3、保证网点持续稳定经营;（二）考核定级
对乡镇服务部的考核分为年度考核与季度考核，分公司将根据考核结果于每年的1、4、7、10月份分别核定一次网点类别。开业未满三个月的并入下季度考核定级。;（三）考核定级的标准如下
;（一）津贴标准 ;（一）专项经营费用标准：
（计算方法为：当月承保标准（价值标保）×奖励系数）;（一）2009年县域网点季度荣誉表彰;; 乡镇服务部在管理上属于支公司（服务部），同时接受中支县域发展部（岗）的技术辅导，乡镇服务部不设专职内勤，相关岗位由外勤兼任见下表：;;;;;;;2009年广东县域网点1季度信心押注 ;谢谢
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