设施和设备管理程序资料.doc

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Q/DY TX0201-2012 Q/GA DY TX0213-2014 第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 33 页 广汽吉奥企业基础标准 设施和设备控制程序 第  PAGE 10 页 共 10页 广汽吉奥汽车有限公司东营分公司 发布 2014-10-30实施 2014-10-30发布 设施和设备管理程序 Q/GA DY TX0213-2014 Q/GA 广汽吉奥东营分公司企业标准 前 言 本标准的附录A B……M N O为规范性附录。 本标准由质量管理体系委员会提出。 本标准由品质保证部归口管理。 本标准由设施科负责起草。 本标准主要起草人:吕金发。 本标准会签人:涂鑫钢、牟砚逵、黄红江、荆林华、王古今、陈淑芝、杜建新、任得乾、贾新、孙庆。 本标准审核人:虞锋。 本标准批准人:李光朝。 本标准为广汽吉奥东营分公司质量管理体系程序文件,版本号为:B/0。 修 订 历 史 版 本 修 订 内 容修 订 日 期 修 订 者 批 准 者A/0新建2012.03.01涂鑫钢刘祥B/0机构名称变更,职能职责调整2014.10.14吕金发李光朝发 文 范 围编 制审 核批 准日 期日 期日 期 设施和设备管理程序 1 目的 为了对设施和设备进行有效控制和综合管理,规范管理流程,确保设备满足产品生产的需要,确保设备的有效利用,实现设备的保值、增值,保障生产的正常运行。 2 范围 本程序规定了设施、设备的管理控制活动。 本程序适用于广汽吉奥东营分公司各单位。 3 术语 设施: 为某种需要而建立的机构、组织、建筑等(本程序文件规定设施为:房屋设施、办公设施、通讯设施、微机联网设施、运输设施、动力系统设施(水、电、压缩空气等)。 设备: 指可供人们在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 固定资产: 使用寿命周期在两年以上,价值在两千元以上的单体设备均属于固定资产统筹范围。 关键设备: 指公司根据自己的生产性质和生产技术要求,确定在生产过程中担负主要任务或关键环节,直接影响企业的生产过程能否顺利进行,需重点管理的设备。 设备大修: 指设备在长期使用中其主要部位有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿形式,以恢复其原有精度和功能。 4 规范性引用文件 Q/GA DY TX0217 《监视和测量装置控制程序》 Q/GA DY TX0221 《产品质量策划控制程序》 Q/GA DY TX0210 《持续改进控制程序》 Q/GA GL0801 《设备管理制度》 5 职责 5.1 综合管理部部品采购科负责设施设备的采购、验收及配件的采购; 5.2 设备使用部门负责设施设备的正确使用及日常维护、例行点检;并建立本部门设备台账,做到帐物相符。 5.3 制造部: 5.3.1 负责生产车间、生产工艺布局、工艺装备设施的统一规划; 5.3.2 负责公司生产、动力设备设施及使用的压缩空气、水、电、油等能源设施的管理。 5.3.3 设备的归口管理,包括设备的验收、调动、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理并建立统一的设备台账。 5.3.4 设施科负责备件采购需求申报、领用及保管。 5.3.5 负责编制各种设备操作规程,制定公司各项设备管理制度,监督执行并检查考核。 5.4 品质保证部负责计量、试验、检测设备,仪器仪表、计量标准装置统一规划、管理。 5.5 品质保证部负责生产过程能力平衡,生产线工艺装备,非标设备的设计,并对增加生产设备的可行性提供论证工艺材料;对生产线技术改造负责策划、实施; 5.6 综合管理部负责公司办公设施、通信设施、设备的统一规划、管理。 5.7 财务科负责支付设备合同款和价值转固及管理。 6 设备需求的策划 6.1 新工厂布局、物料流动、设施设备的策划由总部负责。 6.2 品质保证部每年12月份组织制造部、品质保证部等相关部门编制年度《生产能力平衡报

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档