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施工员工作流程;目录;一、前期策划期间工作内容;材料进场计划
人员需求计划
5、组织放线
施工界面接收（标高、质量等）(书面交接)
放线交底
完成放线的方案确认和放线验收”(施2-1附件)
问题汇总（发联系单）
6、施工机具确立
施工机具和检测设备一览表（施1-3）
7、材料核量
核对图纸工作量
核定各种材料的用量（主材预估表附件）
材料进场计划
材料损耗
材料红杠线附件;二、过程控制期间工作内容;
;7、产品化执行
深化设计的模数化
单元下单、生产、安装
现场凑工厂、联合下单
二单一表
产品打包
分区管理
8、抢工
抢工策划
人材机到位
忙而不乱
9、50/80总结
50总结：协助项目经理召开50总结会议，回顾50前的各项指标完成情况，安排和部署50后的人材机等各项工作
80总结会议：配合项目经理对全体管理人员和班组长召开80总结会议，回顾80前的各项指标完成情况，部署80后的收尾工作
;三、竣工交付期间工作内容;谢 谢 ！
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