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发展战略报告—— 房地产企业分析二零零八年九月二十九日;编 制;本报告分六部分，现在阅读的是;报告总结;报告总结（续）;报告总结（续）;报告总结（续）;本报告分六部分，现在阅读的是;按企业规模分，主要有三类房地产企业;主要房地产企业1;主要房地产企业2;主要房地产企业3;从主营收入和净利润状况看，第一集团全部属于以住宅开发为主的企业，而以商业地产经营为主的企业多属第三集团;以万科、富力为代表的优秀房地产开发公司主营业务收入在近九年保持了高速增长，增长率平均在35%左右;以万科、富力为代表的优秀房地产开发公司净利润在近九年保持了高速增长，增长率平均在40%左右;以中国国贸为代表的商业地产经营公司近九年主营业务收入增长平稳，平均增长率在10%左右;以中国国贸为代表的商业地产经营公司近九年净利润增长平稳，平均增长率在10%左右;房地产开发企业一般在投资回报率、成长速度优于商业地产经营企业，而商业地产经营公司经营相对平稳;本报告分六部分，现在阅读的是;战略目标;房地产企业愿景主要有以下几种类型;房地产企业战略目标主要有以下几种类型;激进目标、稳妥目标、保守目标比较;业务战略——产业战略类型;业务战略——产品战略类型;举例：万科、碧桂园对产品关键要素有明确的定位;业务战略——区域战略类型;本报告分六部分，现在阅读的是;万科集团简介;从万科的发展史看，经历了多元化、专业化和规模品牌化三个阶段;万科集团;万科房地产结算面积快速增长，10年间增长了了15.9倍，年均复合增长率为31.9%，2001年后增长更为迅速，年均增长率达到34%;万科主营业务收入快速增长，10年间增长了18.2倍，年均复合增长率为33.7%， 2001年后年均增长率达到41%;万科净利润快速增长，10年间增长了约25.9倍，年均复合增长率为38.5%，2001年后年均增长率达到53%;万科近年毛利率与净利润率在稳定增长，但属于房地产行业中等偏下水平，它主要是通过快速周转来实现利润;万科愿景;万科战略目标;万科区域发展战略;万科经营区域由2001年深圳、上海、北京、沈阳、武汉、天津六个城市扩张到2007年的24个??中城市;从万科2007年业务收入看，主要集中于深圳、上海、广州、北京核心城市及其辐射的珠三角、长三角和环渤海城市群;东莞;万科在主要战略定位区域，营业收入都取得了快速的发展;万科在主要战略定位区域，净利润也取得了快速的发展，其中64%的净利润来自于珠三角;万科在深圳市也取得了快速发展， 2007年主营业务收入比2001年增长了6倍，年均复合增长率为35.1%;万科在深圳市也取得了快速发展， 2007年主营业务收入比2001年增长了13.5倍，年均复合增长率为54.2%;万科产业战略;万科目前产业经营范围;从2001年至2007年主营业务收入看，万科2001年剥离零售业务后，绝大部分收入和利润来自于房地产开发业务;万科产品战略;万科产品已经形成了金色、城花、四季和高档四大系列，其中城市花园、四季花城、金色家园已经形成其拳头品牌产品;万科目前每一产品都有明确的定位（金色家园）;万科目前每一产品系列都有明确的定位（四季花城）;在万科城四期御水湾客户购买因素分析中，万科吸引客户的主要因素在品牌，其次户型以及物业管理;在万科城四期御水湾客户购买因素分析中，客户对万科产品的最大遗憾是周边环境以及周边的生活配套;万科职能战略;从万科各职能管理来看，能力都比较强;万科优势与劣势;本报告分六部分，现在阅读的是;碧桂园简介;碧桂园集团企业结构;碧桂园集团总部组织结构;碧桂园的发展史看，经历了创业、珠三角扩张阶段，目前正进入全国扩张阶段;碧桂园近三年营业收入取得快速增长，复合增长率为76.7%;碧桂园近三年净利润取得快速发展，复合增长率为160.7%;碧桂园近年毛利率与净利润率都处于市场较高水平;碧桂园使命;碧桂园愿景;碧桂园战略目标;碧桂园区域战略;碧桂园目前开发项目及在建项目主要在全国一线城市近郊及二、三、四线城市;碧桂园产品战略;碧桂园房地产开发流程;碧桂园产品改进;碧桂园管理能力评价;碧桂园模式与华侨城模式一样经典;本报告分六部分，现在阅读的是;卓越集团简介;从卓越的发展史看，经历了创业、多元化扩张和区域化扩张三个阶段;卓越集团组织结构;卓越集团总部组织结构;深圳卓越公司组织结构;卓越使命;卓越愿景;卓越战略目标;卓越产业战略;卓越目前产业经营范围;卓越区域发展战略;东莞;卓越产品战略;卓越代表性产品包括：蔚蓝海岸系列、城市豪宅系列和商务地产系列;深圳卓越?蔚蓝海岸;深圳卓越?蔚蓝海岸;卓越职能战略;卓越管理能力评价;华盈恒信，做中国最优秀的咨询！ 我们期待成为星河集团的成长伙伴，谢谢！