企業战略定位企业培训课件.pptVIP

《企业战略定位》;目 录 引 子 一、定位“三部曲” P06 二、实操案例分析 P16 三、高级研修课程 P27 四、总结与提高 P33;引 子;丰田章男：看来我们制定的10年赶超通用的战略规划是错的;启示：美国西南航空公司何以从无“冬天”？;一、定位 “三部曲” 第一步：明确产业边界 第二步：确立商业形态 第三步：明确竞争地位;第一步：明确产业边界;“吧嗒吧嗒”机动自行车：本田宗一郎购买500台陆军通信机的微型发动机，安装在 自行车上，销路很好;奶牛养殖;要点： 商业模式（盈利）重要，商业形态更重要（发展） 大势所趋：从加工商向提供商转型 （跳出价格战怪圈） 做大无形资产，控制有形资产（少圈地） 两难选择：提供商与零售商何去何从？;不同商业形态的企业构成了产业生态;加工商与提供商——天壤之别的命运;要点： 竞争生态：先各就各位，再不断上位 跟随者讲竞争，领先者一定要重整合 错位竞争很可能是不自量力 在创新性行业中可直接定位领先 区域细分竞争定位值得认真研究 （先立足本地再走向世界）;排序;1995年;传统国有全资企业，港口开发运营并重;港务集团拥有的61万平米土地，已办理土地使 用权的只有7万多平米（基本用于抵押贷款）， 正在办理的约11万平米;港口名列国家一类口岸，公用码头发展迟缓;2006年人均GDP （单位：元） ;行业分析：港口开发运营的四大规律;港口定位：具有一定区域竞争优势的综合性港口;“以港兴市”关键：公用码头为龙头、临港工业为支柱;自身竞争力;定位范畴;加快推进资产重组，实现资源系统整合;商业模式转变：资源开发、资本运作为主导; 产业领域拓宽 产业方向转换 产业结构升级;1991年创办玉环压力锅厂，给沈阳双喜代工，每年支付300万元商标使用费——“玉环双喜”牌;中国感光全行业合资计划（10亿美元）柯达战胜富士;产业多元化拓展，须有扎实的专业化基础;背景;;战略 定位 ;以资本运作为纽带，以产业整合为核心，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者，推动民族产业的复兴，成为有世界级影响力的战略投资公司;康柏定位 （1993年）;举一反三：“超级女声”的战略定位;产权结构;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING