原创力文档- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
26-无领导小组
就业指导课程之;;但令公司高层担心的是：
此次招聘是否会再出现一年前的结果？
再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经理人怎么办呢？
理想的甄别办法：莫过于让候选人到应聘岗位上试用。
但这样做成本大，风险高。
有没有一种既“短平快”、又能比较接近工作实际，可以
考察应聘者真实表现、能力的人才测评方法呢?
;;;据资料显示：
1、世界500强企业中，有80%的企业在高级人才招聘、职务晋升中使用无领导小组讨论。
2、国家公务员考试将其方法作为领导人才素质测评的重要方式之一。
3、成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人才选拔方法。
4、尤其适用于评价分析问题、解决问题以及决策等具体的领导素质测评。;;;;TEXT;TEXT;三、无领导小组讨论的核心技巧;三、无领导小组讨论的核心技巧;;;2001. 05;;;;谢 谢
文档评论（0）