2Z10200 施工方的项目管理.ppt

2Z101010　施工方的项目管理; 2Z101011　建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资，对施工方而言是成本）、进度目标和质量目标得以实现。其中：　　（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期　　（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作　　（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义　　（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现;补充内容：建设工程项目承发包模式;第三个考点：建设工程项目管理的类型 （P1~2）　　(1)业主方的项目管理——业主方的项目管理是管理的核心；业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 （ 投资方、开发方、咨询方、监理方） (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理；（施工总承包、施工总承包管理方和分包方） (4)供货方的项目管理： (5)建设项目工程总承包方的项目管理等（集设计施工）。;第四个考点：建设工程项目阶段划分（P3）; 建设工程项目的全寿命周期包栝项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、旋工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在殴计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。;第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务（P2~5）;设计方的项目管理;供货方的项目管理; 1、其中进度目标指的是项目动用的时间目标，不是竣工时间 ，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 3、安全管理使项目管理中重要的任务。;第六个考点：施工总承包方的管理任务（P5） 　　 1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。　　2、控制施工的成本。（这是施工总承包方内部的管理任务）　　 3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。 4、负责施工资源的供应组织。　　5、代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。　　6、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。;第七个考点：施工总承包管理方的主要特征（P5～6）　　1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。　　2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。;　　4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。　　5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。　　6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。;补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别　 （2）施工总承包管理模式：组织　　2.合同关系;第八个考点：建设项目工程总承包的特点（P6）　　（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。　　（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。　　（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。;【例题1】（ 　）的项目管理是管理的核心。 A.业主方　　　　　 B.设计方 C.施工方 　　　　　D.供货方 ;【正确答案】A【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。 【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目