东风日产监理大纲大学论文.doc

PAGE 2  PAGE 271 监 理 大 纲 目 录 第一章 工程概况5 第一节 工程的各项参数5 第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点5 第二章 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务19 第一节 项目监理班子组织形式19 第二节 项目监理班子的人员结构21 第三节 项目监理班子的职责、任务22 第三章 质量控制31 第一节 质量控制的总目标及目标分解31 质量控制点的设置及监理控制措施36 各质量控制点的监理措施40 质量控制的基本程序90 第五节 质量事故的处理程序105 第六节 工程质量预控措施 108 第七节 原材料见证取样标准114 第四章 进度控制115 第一节 进度控制的原则、任务、工作制度115 第二节 进度控制总目标、分解目标119 第三节 进度控制预控方法和手段120 第四节 进度控制点要览125 第五节 进度失控对策128 第六节 进度计划的实施和跟踪调整130 第五章 造价控制132 第一节 造价控制的原则、任务及工作制度132 第二节 工程计量、计价的控制方法和内容134 第三节 工程款支付、结算、索赔等预控措施136 第四节 工程款的支付与结算管理139 第六章 安全生产与文明施工144 第一节 安全生产的监理目标144 第二节 安全生产监理措施144 第三节 文明施工监理目标164 第四节 文明施工监理控制措施164 第七章 合同管理169 第一节 合同分析的要点169 第二节 合同管理的方法174 第三节 合同管理的措施175 第四节 合同管理的工作程序176 第五节 索赔与反索赔控制措施177 第六节 减少工程延期发生的预控措施181 第七节 对工程延期发生的管理办法184 第八节 合同实施的监督186 第九节 合同的跟踪187 第十节 合同的诊断189 第八章 信息管理191 第一节 信息管理的内容191 第二节 本项目信息管理方法197 第三节 信息管理工作制度198 第四节 信息的分类199 第五节 信息的收集204 第六节 信息的储存205 第七节 信息的检索205 第八节 监理信息的传递206 第九节 监理信息的输出208 第十节 本工程定期提交的监理资料208 第十一节 合同信息汇总表210 第九章 组织协调212 第一节 组织协调的内容212 第二节 协调方案213 第三节 组织协调的方法和措施214 第四节 组织协调的手段216 第五节 组织协调需要注意的相关事项218 第十章 对工程项目管理的建议221 第一节 本项目施工招标工作的合理化建议221 第二节 施工管理、监理工作方面的合理化建议222 一、质量控制方面建议222 二、进度控制方面建议229 三、投资控制方面建议232 四、安全文明方面建议235 五、协调方面的建议236 第十一章 旁站监理方案237 第一节 旁站监理程序237 第二节 旁站监理人员的主要职责238 第三节 旁站监理工作内容238 第四节 旁站监理工作制度242 第五节 旁站监理的范围和内容243 第六节 旁站工作记录244 监理工作基本制度246 第一节 现场监理办公的一般规定246 第二节 监理现场工作制度247 工程竣工验收265 第一节 竣工验收制度265 第二节 工程竣工验收流程265 第一章 工程概况 第一节 工程的各项参数 一、工程各项参数 1、 建设单位：风神襄樊汽车有限公司 2、 工程名称：东风汽车有限公司中高档轿车（20万辆）改扩建项目 3、 建设地点：风神襄樊汽车有限公司厂区内 4、 工程规模：本工程为扩建项目，结构及施工较为复杂，施工难度较大，干扰因素较多，既有新建项目，又有改建项目，既要抓紧施工，又要不影响车间的正常生产，真可谓时间紧，任务重，难度大。 5、 工期：本工程施工总工期613日历天，监理服务期：653日历天。 6、 质量目标：一次验收合格 7、 安全、文明目标：安全文明样板工程。 第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点 一、本工程特点 结合招标文件的具体要求，经我公司组织有关专业人员对招标文件研究后认为该工程施工监理具有如下特点： 1、本工程安全生产，防高空坠落很重要，在施工过程中如何保证安全生产和文明施工，达到预定的控制目标将是本工程实施的一个难点。 2、防水要求较高 由于本市雨季长，雨量大，对屋面防水、外墙防水、外窗防水的要求较高。应加强对防水原材料质量、施工工艺方法、施工过