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創建操作队对标体系第打印版
变电工区操作队 2005年八月份对标指标分析;;山东电力集团公司
枣庄供电公司企管办变电工区;创建操作队对标体系;去年底，国网公司确立了以同业对标为重点的创一流工作思路，决定在全系统深入开展创一流同业对标工作;全方位、多层面开展同业对标工作;与其它公司操作
队交换数据对标;;小组成员对提出的课题从四个方面进行综合评估;;我们将小组成员集思广益提出的方法汇总，概括整理出如下三个方案：;各个方案优缺点分析;三、方案确定;与各队队长讨论创建并定期反馈修改;利用过程决策法找出最佳路径为：A0-B1-B2-B3-B4-C1-C2-C3-C4-Z。; 2、要素确认：通过对7个操作队实际情况调查，经过我们小组成员现场调查,对关键环节进行确认如下：; ３、对策制定：我们小组根据确认的关键环节：B2、B3、B4、C1、C2、C3，经小组成员共同研究、采纳广泛意见制订对策表。;;实施二：;;利用软件进行数据采集;实施四：;实施五：;; 对策全部实施完毕后，小组成员发现17项的指标内容偏少，百分比打分的综合评价方法不够科学（1分就能决定操作队的排序），决定根据对策实施中反馈修正的思路继续完善评价体系：;;;八月;检查三：无形效果检查
（II）;1、将对标汇编成册，并下发《变电工区创一流内部同业对标实施办法》2005-6，使操作队对标体系标准化、规范化。;;质量恒久远，创新永不断
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