制造业“严冬”，文化纸企业如何“赢”.pdfVIP

管理 Management 制 造 业“ 严 冬 ”，文 化 纸 企 业 如 何“ 赢 ” ⊙ 王洪鑫 王 洪 鑫 ，就 职 于 海 南 金 海 浆 纸 业 有 限 公 司 营 业 部 ，目 前 为 海 南 大学2014级 在职研究生。 文化纸企业将来的业务，应该是利用互联网来 更好地服务印刷厂及终端客户，纸张应该只是服务 客户的一种产品和媒介。无论从工业化的总体进程， 还是从个体企业的案例来讲，将纸厂从生产型企业 转变成为服务型企业，是企业未来的方向。 62 第37卷第19期 2016年10月 Management 管理 随着国内及国际经济的增长 换 个 方 向 理 解 ，目 乏 力 、电 子 产 品 的 冲 击 ，国 内 造 纸 企 前大家都没有什 业生产经营面对的困难越发严重。 么 好 办 法 ，但 是 经 但是作为一个具体的企业，是不能 营环境却越发严 接受失败的。失败意味着股东的财 峻 。要 是 有 谁 能 富 归 零 ，员 工 的 生 活 没 有 着 落 。企 想出一个新思路， 业 的 经 营 人 员 要 做 的 只 有“ 赢 ”，只 正是壮大中国文 有“赢”才能证明自己的价值。光想 化纸市场的好机 “赢”是不够的，还要有方法。 会 。在 危 机 中 看 到 图1 成本和价格关联曲线 机遇的企业才能 1 认清经营环境 “ 赢 ”，现 在 才 是 检 验 大 家 经 营 能 力 做 得 好 。这 也 正 是 我 们 要 补 强 的 地 要 想“ 赢 ”，首 先 要 做 的 就 是 面 的时候。 方。 对 现 实 ，从 心 里 面 认 清 现 在 的 经 营 每个生产企业的领导都要按照 环境已经变化了。认清现实不是要告 2 新的环境需要新思维 经 济 学 的 方 法 ，来 研 究 一下 自 己 企 业 诉大家现在市场环境很困难，所以 国内造纸 企业的领导人当年 都 应 该 处 在 哪 个 位 置 。研 究 一下 成 本 我 们 的 企 业 不 盈 利 是 正 常 的 。理 解 具有非凡的胆识，面对着复杂的情 和 价 格 曲 线 的 关 联 图 ，从 图 1 中 就 可 环境的变化最重要的是要告诉我们 况大开大合的抢占市场，树立了今天 以知道每个企业都会在短期内有一 自 己 ，用 老 方 法 来 应 对 我 们 会 败 的 的 地 位 ，但 也 正 是 这 种 成 功 的 思 路 个 最 适 合 的 产 量 ，保 证 现 金 流 量 最 很惨。 可能会限制企业现在的发展。现在 高。不是生产的越多越好，而是生