如何有效實施绩效管理.pptVIP

《如何有效实施绩效管理》;理论篇;; 人力资源管理≠人事管理;改变你的观念;学会授权;学会授权;实务篇;目录;目录;绩效管理实施步骤;进行工作分析，制定各岗位KPI备选库;工作分析的方法;工作分析的方法;指标分解;指标分解;绩效指标来源;绩效指标来源;绩效指标来源;绩效指标来源;KPI备选库;;制定 考核表;确定季度工作重点与改进点;绩效指标筛选;注意： 每个考核周期初为本班/组，部门，岗位、下属确 定改进点，并告你的下属。 考核表、考核指标、考核标准均在考核周期初制 定，并充分与你的下属沟通。 考核指标动态的，不是一程不变的。 重点考核指标不一定是一个。 举例： 05年第一季度，把“配料单出错次数”做为重点来考核，也就是说该指标的权重是考核表中最高的。经过几个季度持续改进。配料单出错的次数为0，配料??这样成了良好的记录习惯，不大可能再出现错误，则应该把这个指标从考核表中去掉。;绩效考核标准制定;绩效考核标准制定;绩效考核标准制定;绩效考核标准制定;绩效指标权重确定;绩效数据收集任务分配;数据收集、分析 与绩效辅导;绩效数据收集;绩效数据收集;绩效数据收集;绩效数据分析;绩效辅导、沟通;绩效考核;考核程序;比例控制;被考核人绩效等级确定;被考核人绩效等级确定;被考核人绩效等级确定;被考核人绩效等级确定;考核结果汇总;考核人季度述职;考核人述职内容;述职报告管理;绩效反馈;绩效反馈;特殊问题;管理者如何考核;领导交办临时性任务如何考核;绩效档案数据管理;绩效负责人;绩效档案数据管理;绩效档案数据管理;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING