如何減小生产中的误差.pptVIP

怎么提高生产效率;课程描述;培训简介;课程收益;第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）;第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目;第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）;第四讲：CE Matrix 因果矩阵分析法;第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量;第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 ;第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 ;第八讲：CPK过程能力分析;第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因;第十讲：置信区间与假设检验 ;第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数;第十二讲：全因子及分部因子实验设计 ;第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展;第十四讲：计量型数据SPC ;第十五讲：计数型数据SPC ;第十六讲：六西格玛成功案例分享 ;讲师介绍;曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉 ;赵国祥 ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师； 工商管理硕士； 六西格玛咨询专家顾问； 张驰咨询集团高级讲师； 世界500强台达电子长期辅导顾问 世界500强富士康集团长期顾问MBA 沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！ ;培训过的代表性企业;培训时间;共五天*7小时 每天 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 学习投资：8800元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐） 课程证书：培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》 课程对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员） 课前准备：自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 培训模式：小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解-实用案例分析-分组现场演练-专家现场点评-现场互动讨论 随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学） ;;