- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何準备管理案例大赛营销策划大赛PPT
如何准备管理案例大赛?;主要内容;一、管理及管理教学法;管理者的活动特点;美国典型大企业总经理的日常工作活动;明兹伯格从以上调查中归纳出管理者实际工作的特点为:;管理的特点;管理艺术的特性;管理者决策需要;学习立方体模型;学习立方体8顶点的学习方式;传统管理教学法;现代管理教学法;二、案例及案例教学;案例教学的逻辑框架;管理教学的目标;管理案例的基本教学功能;管理案例教学的起源;案例;案例的类型;三、哈佛案例大赛介绍;哈佛案例的特点 ;哈佛《商业评论》案例大赛评分表
; ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
; ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
; ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
;Date;Date;Date;Date;四、如何准备案例大赛;为团队起一个好名字;团队的运作;案例分析过程;案例分析方法 ; 2.分析案例
案例分析的视角
当事人的角度
总经理或总负责人的角度
旁观者的角度
分析过程
总体分析
整体分析
局部分析; 3 .解决方案
方案提出
(1)总体方案
(2)整体方案
(3)具体问题的解决方法
方案评估 ; 4 .结论
案例分析是一个学习与研究过程,案例分析者需要对案例分析的过程与结果进行总结与提炼,给出相关的启示与借鉴、有待进一步研究的问题。
;案例分析的陈述与表达;PPT的制作;PPT赏析;巴拉克提出的学生行为表现目标的设定维度;案例大赛取得成功的要点;祝首届管理案例大赛
圆满成功!
文档评论(0)