如何突破企業经营管理困境ppt.pptVIP

《如何突破企业管理困境》;摘要;全球金融危机，使中小企业面临经营压力 订单减少 利润更薄 融资困难 宏观经济政策，使中小企业成本增加 倡导绿色：节能与环保 劳动保护：劳动力成本上升 4万亿投入：扶持大型基础产业、公众服务业 环境变化快，使中小企业难以应对 汇率波动大 基础材料成本不断上升（如钢材、原油、粮食）;行业竞争分析-市场容量;市场容量;行业分布;全球危机对行业的影响;核心竞争力与业务选择;现有业务投资组合分析;核心竞争力？;围绕营销组合的创新;摘要;中小企业管理瓶颈;中小企业需求的变化：;摘要;企业经营业态及特点分析 ;摘要;;;解决方案-全订单生命周期管理;解决方案—全面物控管理;;经营烦恼：;;多网店同步支撑-铺助上架下架;优化发货流程-发的出、发的快、发的准;快递费用-对账与结算;即时响应订单，准确发货;评价管理—减少工作量;客服提成，有效激励;解决方案—线上线下同步管理;;客户营销;关键应用场景1：客户资料统一管理—导入、新增客户;关键应用场景2：查看客户全面资料、订单、应收款等;关键应用场景3：筛选客户、精准营销;关键应用场景3：经理查看下属日程、批示;关键应用场景4：客户跟进计划--日程;关键应用场景5：特殊报价、费用等 申请、 审批处理;;摘要;实例分析——老板的抱怨(前);使用T1工贸宝产品后应用效果： 原材料管理更精确。 以前库存不足的比例达到30%以上。通过工贸宝为原材料设置安全库存，并配合软件的自动报警功能，原材料库存不足率降低到5%以下。 生产、委外进度跟踪效果明显。 使用软件前客户打电话问生产情况和发货情况，业务员不清楚，通过工贸宝全程订单管理，一键查询已经发货数量、已生产未发货数量、已发货数量。 物料管理精确并降低损耗率。 使用软件前生产工人领料几乎是没有标准，应该领用数量、正常损耗数量、实际损耗数量都无法精确监管，几乎是车间要多少仓库就发多少，每个月损耗都在变。甚至部分损耗率达到25%以上。使用T1软件以后，工贸版严格监管原料领用数量，按损耗率考核生产工人，损耗率降低到企业设定的标准约为8%。 成本核算更精确 使用前成品成本心中有数，使用后成品入库时直接确认材料成本，通过自动费用分摊将人工费用、制造费用、其他费用可以直接分摊进入成本 订单交付率大大提升，销-产-供各环节紧扣，形成良性循环。 企业经营状况随时掌握。对内，各环节信息实现高度共享；对外，来往账目清晰。通过互联网老板在外地也能实时监管企业的经营状况。;业务场景一;T1工贸版——预估产品成本(BOM);T1工贸版——预估产能销售联动(生产任务);T1工贸版——预估产能销售联动(委外任务);业务场景二;T1工贸版——合进采购(物料管理);T1工贸版——库存资金积压(物料管理);业务场景三;T1工贸版——物料下达;T1工贸版——用料监管;T1工贸版——生产跟踪;T1工贸版——成品入库;业务场景四;T1工贸版——销售过程;业务场景五;应收应付管理;业务场景六;;该出手时就出手;;中小企业信息化全程服务模式;;全新的中小企业信息化全程服务模式;全新的中小企业信息化全程服务模式;全新的中小企业信息化全程服务模式;全新的中小企业信息化全程服务模式;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING