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如何讓上司欣赏-讲义
一、管理是什么;1.自我认知能力;2.管理者的能力;;建班子;建班子;建班子;人际
效能;三、有效辅佐上司的四个原则;;1、明晰：上级战略意图
2、执行：表现你的支持
3、积极：主动寻求反馈
4、匹配：调适领导风格;1、明晰：上级战略意图;总经理;向上看---对上负责，减少战略稀释
动态决策---动态地及时把握问题;2、执行：表现你的支持;执行力：不断地在执行过程中反馈过程。;3、积极：主动寻求反馈;·在上司面前有技巧的表达自己的意见和建议。
·公开的、真诚的、信服的支持老板提出的建议。
·做部门间的和谐创造者，不要做摩擦制造者。
·发现并点明领导的错误，非常重要也非常危险的。;主动提供咨询;消极等待领导反馈！;4、匹配：调适领导风格;控制型领导 授权型领导;授权型领导 控制型领导;下属无经验;五、上司关系处理的八项措施;做个良好的倾听建议者——让上司放心;吸收教训不犯同样错误——让上司省心;毫无怨言接受工作任务——让上司圆满;（1）老板绝对不会有错！
（2）如果发现老板有错，一定是我看错了！
（3）如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错！
（4）如果是老板自己的错，只要她不认错，那就是我的错！
（5）如果老板不错，我还坚持她错，那还是我的错！
（6）总之，“老板不会错”，这句话绝对不会错！;六、总结
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