如何進行有效沟通.pptVIP

《如何进行有效沟通》;沟 通 概 述;第一章 沟通的目的和问题;控制成员的行为 激励员工改善绩效 表达情感 流通信息;沟通的目的;沟通的三要素;沟通的基本问题——心态 很多人以为，沟通是一种讲话的技巧，其实这样说是不对的，一个人的心态不对，他的嘴像弹簧一样也没用，所以沟通的基本问题其实是心态问题。 问题1：自私——关心只在五伦以内 中国人的人情味常表现在五伦以内。 中国文化中的五伦，指的是孝敬父母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。这五伦由近到远，每个“伦”都协调有序。;沟通的三要素;沟通的三要素; 沟通的三要素;沟通的三要素;影响编码的5个条件; 影响编码的5个条件; 经 典 提 示; 小 结;第二章 沟通的方向和角度;沟通的方向; 根据专家调查，在组织发生 的问题中有65％来自沟通不良。 组织中成员因工作需要，不管 是上对下或部门之间，正式的 会议，非正式的交流，无时无 刻不在沟通。有这么频繁的沟 通，为何仍会发生沟通不良、 沟通有障碍及有沟没有通的问 题呢？;?往上沟通的建议： ★尽量不要给上司出问答题，尽量给他选择题 ★任何地点只要设计得当，都可以进行沟通 ★提出问题、建议，一定要事先准备好答案 ?往下沟通的建议： ★多了解状况，没有了解就没有发言权 ★不要只会责骂，要让下属在尝试中成长 ★提供方法，紧盯过程;★主动 主动与同级部门沟通 ★谦让 面对其他部门的同事要谦虚，才更容易获得别人 的帮助和支持 ★体谅 多体谅别人，从他的角度去考虑问题 ★协作 人都是先帮助别人，才能有资格叫别人来帮助你 ★双赢 部门间的水平沟通，以双赢为前提同样重要;沟通的角度;沟通的角度; 沟通的角度; 沟通的角度; 沟通的角度; 沟通的角度; 小 结;第三章 突破沟通障碍;沟通的个人障碍;沟通的个人障碍; 沟通的个人障碍;沟通的组织障碍;沟通的组织障碍;沟通的组织障碍;障碍的克服;障碍的克服;障碍的克服; 小 结;第四章 与上司沟通???7个技巧;与上司沟通的7个技巧;与上司沟通的7个技巧;与上司沟通的7个技巧; 小 结;第五章 沟通中的传言、肢体语言和讲话的态度;传 言;肢体语言;肢体语言;肢体语言;肢体语言;肢体语言;肢体语言;肢体语言;讲话的态度; 小 结; 总 结;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING