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定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测,以便更好地帮助企业实现其业务目标。
定岗定编是企业所有部门的事,而不是人力资源一个部门的事。因此,企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制,而不是一套硬性的定岗定编的规定。;人员编制的最后确定;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 项目公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 项目公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 项目公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 城市公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 城市公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 城市公司;荣盛发展-无项目子分公司部门设置及人员配备规范;荣盛发展-单项目子分公司部门设置及人员配备规范-土建和销售;荣盛发展-单项目子分公司部门设置及人员配备规范 ;荣盛发展-多项目子(分)公司部门及人员标准配置 ;荣盛发展-多项目子(分)公司部门及人员标准配置;岗位分析的成果 —岗位分析和岗位说明书;什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景?;岗位分析方法;岗位分析 - 收集资料;岗位分析 - 收集资料;职位分析路径图;1:组织结构分析—— 公司应当采用什么样的组织结构;;2:部门职责澄清;3:部门职责细化;4 :分配到职位—Role mapping, a powerful tool to analysis the efficiency of organizations职责匹配,一个分析组织有效性的有力工具职责匹配,一种有效职位分析工具;部门和职位的匹配;职责匹配的工具——ARPCI;4:分配到职位——职责匹配示例;职位描述是……;职位描述是……;任职者角度
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目的(岗位目标,限制条件和存在的理由); 为
为最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大市场产品形象,;How to write purpose (e.g. it services supervisor)如何书写岗位目的 (举例信息系统主管);职位目标、限制的一些例子Examples of the Position Framework “Within”;回报关系;Part3. operating network of interaction3.工作联系网络;Part 4. minimum requirements4. 最低任职要求;Part 5. responsibilities5.主要岗位职责;Clarify responsibilit
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