职位管理体系.ppt

职位管理体系;职位管理体系对于企业管理的帮助;职位管理体系是人力资源管理工作的基础;建立职位体系;从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述;角色;职位;职位设置;岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功;岗位设计在企业岗位管理流程中的位置;The position is the smallest unit of an organization 职位是组织的最小单位;为什么需要岗位澄清?-中层管理洗衣机;职能管理和直线管理在职位设计中的关系;指挥系统和信息传递在职位设计中的关系;职位分析的原则;岗位分析需要考虑的主要问题　–　组织构造;Total Firms = 78;管理幅度的决定因素;岗位分析需要考虑的主要问题　-　工作类集(1/2);岗位分析需根据业务要求设置, 同时满足个人职业发展的需求;岗位分析需要考虑的主要问题　-　工作量;职位设计时可参考的一般性经验;职位体系梳理中常见的问题;分管型副职???参谋型副职的区别和联系;定岗定编的一般技术方法;定岗定编操作思路;定岗方法1:组织分析法的基本原理;定岗方法1:组织分析法的优劣;定岗方法2:关键使命法的基本原理;定岗方法2:关键使命法的优劣;定岗方法3:流程优化法的基本原理;定岗方法3:流程优化法的优劣;定岗方法4:标杆对照法的基本原理;定岗方法4:标杆对照法的优劣;各种定岗方法适用于不同的要求，需要系统的思考、综合运用;定编的概念;定编的原则;定编涉及的主要内容;定编的前提条件;定编方法1:劳动效率定编法的基本原理;定编方法1:劳动效率定编法的注意事项;定编方法2:设备定编法的基本原理;定编方法3:职位定编法的基本原理;定编方法3:职位定编法的注意事项;定编方法4:比例定编法的基本原理;定编方法5:业务数据定编法的基本原理;定编方法6:预算控制定编法的基本原理;5000元/月;定编方法7:管理层、专家访谈法（德尔菲法）;以上各种定岗定编方法的运用并不是绝对的，应该根据不同的情况综合运用不同的方法 定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。 定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的定岗定编的规定。;人员编制的最后确定;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 项目公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 项目公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 项目公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 城市公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 城市公司;2008年度标准化组织架构-人员配置模板 — 城市公司;荣盛发展-无项目子分公司部门设置及人员配备规范;荣盛发展-单项目子分公司部门设置及人员配备规范-土建和销售;荣盛发展-单项目子分公司部门设置及人员配备规范 ;荣盛发展-多项目子（分）公司部门及人员标准配置 ;荣盛发展-多项目子（分）公司部门及人员标准配置;岗位分析的成果 —岗位分析和岗位说明书;什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？;岗位分析方法;岗位分析 - 收集资料;岗位分析 - 收集资料;职位分析路径图;1：组织结构分析—— 公司应当采用什么样的组织结构;;2：部门职责澄清;3：部门职责细化;4 ：分配到职位—Role mapping, a powerful tool to analysis the efficiency of organizations职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具职责匹配，一种有效职位分析工具;部门和职位的匹配;职责匹配的工具——ARPCI;4：分配到职位——职责匹配示例;职位描述是……;职位描述是……;任职者角度 ;Part 1. Identity 1.基本信息;Part 2. Purpose2.岗位的主要目的;Purpose…… 目的（岗位目标，限制条件和存在的理由）; 为 为最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大市场产品形象,;How to write purpose (e.g. it services supervisor)如何书写岗位目的 （举例信息系统主管）;职位目标、限制的一些例子Examples of the Position Framework “Within”;回报关系;Part3. operating network of interaction3.工作联系网络;Part 4. minimum requirements4. 最低任职要求;Part 5. responsibilities5.主要岗位职责;Clarify responsibilit