2017最新《阿米巴经营模式构建实战训练营》—安东.docVIP

 HYPERLINK  PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 10 阿米巴经营模式构建实战训练营 会务组织：一六八培训网 举办时间：2017年03月03-04日深圳 03月17-18日上海 03月15-16日北京 2017年04月21-22日广州 06月09-10日深圳 06月23-24日上海 2017年09月15-16日深圳 09月22-23日上海 12月15-16日深圳 2017年12月22-23日上海 学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等 费　　用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题！ 所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。 以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题! 课程背景 稻盛和夫是日本的“经营之神” 白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空； 稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒； 50多年企业从未亏损，净利润远大于10%。 稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。 海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。 1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。 海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。 目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。 课程简介 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。 安东老师结合八年松下电器实战经验，一年日本经营研修成果，并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！ 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！ 课程目的 用数据替管理说话，明明白白经营 管理和经营模式的创新—使企业永葆活力 单位核算制的建立，至少20%的效益提升 建立以客户(市场)为导向的服务团队，让市场主宰 留住想要的人才，让文化传承企业 课程大纲： 第一章 认识阿米巴 第一节 到底何为阿米巴经营 解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航 A．企业由小变大的困难及由大化小的妙处 B．企业中常见的官僚主义 C．变革中最大的困难--人和组织的和谐 阿米巴运用的三大法宝 员工为何从被动经营到主动经营 阿米巴经营魔力在哪？ 国内企业推行阿米巴状况 A．国企组织变革困难和激励办法不够吸引(一年先进，十年落后) B．民企管理土法炼钢和员工需求不相称(做好做坏一个样) 海尔经营模式--人单合一自主经营体 阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件 第二节 阿米巴经营中需要的关注点 企业经营最终目的是否考量员工获益、客户获益、公司获益 A．如何实现三赢的局面--优先顺序的正确排位 B．财散人聚和财聚人散的道理--企业中常见的错误管理案例 阿米巴经营中客户的位置 实现阿米巴经营的基本条件 1．企业内部的信任关系 2．经营数据的严谨性 3．及时将数据反馈给现场的体制(战略到战术的过程) 4．阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程) 阿米巴定义五大要素 案例：日航成功案例解析 第三节 阿米巴经营目的 何为经营--深刻理解经营决定企业生死 符合阿米巴