6.企业集团资金运筹.pptVIP

第六章 企业集团的资金运筹; 学习提要与目标 本章主要介绍企业集团有关资金筹集，投放和分配的理论与方法。通过本章的学习，要求学生了解企业集团财务管理的主要内容，理解和掌握企业集团筹资管理、投资管理和分配管理的相关理论与方法及与单体企业的区别，掌握企业集团的资本经营和多元化经营等问题。 ;6.1 企业集团筹资管理 一、企业集团筹资管理的重点 一般企业的筹资管理包括筹资总量的确定、资本结构的安排、筹资方式和渠道的选择等。从企业集团的整体来看筹资管理的重点为： ; （二）实行筹资权的集中化管理。筹资权的集中化是指大额筹资的决策权集中在公司总部。 企业集团筹资权集中化的优点：（1）集中化可以减少债权人的部分风险，增大筹资的可能数额，增加筹资渠道，筹资方案也容易被接受；（2）集中化符合规模经济的要求，可以节约成本；（3）集中化有利于集团掌握各子公司的筹资情况，便于预算的编制。 筹资权的集中化并不等于筹资的集中化更不等于所有筹资都通过企业集团或集团母公司来进行。 ; （三）利用与集团模式改造相结合的方式筹集资金。 企业集团筹资目的常常是既为投资又为改制，如：分公司分拆上市，一方面获得了大量资金，另一方面转化为子公司从而改变了与核心企业的关系，而子公司的上市往往使企业集团在获得大量资金的同时仍然保持对其资本的控制，又如，在集团的半紧密层或松散层需要筹资的时候