5s,为你打造高效作业现场(学员版).ppt

5S，为你打造高效作业现场概念 案例 标准 技巧;培训大纲;5S管理认知;;杂乱的现场 昏暗、混乱的现场 客户现场审核满意度低 订单取消 员工情绪低落，改善意识差;5S推行的作用;思考与研讨;;5S基本概念与操作方法;;1S清理实施要领;整理实施要领;我需要的工具在哪里？;容易使用 的地方;目视化的意义;所谓目视化、 　就是实现『 』。;三定与目视化事例;目视化;;目视化效果图;保持没有杂物和污垢的工作环境, 发现现场的 , 以 （ ） 的发生.;甲. （ ）:;3S实施要领;保持整理、整顿、清扫的状态， 的活动.; 因为开始增加不必要的物品, 需要重新 因为物品的排列方法被蓬乱, 要重新 因为地板和机械被弄脏, 需要重新;4S 清洁工作一：消除污染源;4S 清洁工作二：制定基准;4S 清洁工作三：制定检查表，定期评价;通过教育来改变习惯和倾向以维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场. ;素养;5S之5T（工具）;;T2:红牌作战;② 钢管横贯在通道;T3：油漆作战;油漆作战参考;T4：行迹管理;T5:一点教育;5S之5M(必要）;;培训方式：专业咨询机构，内训或外训 内容：系统推进知识、方法、工具等;M3：必要的材料;M4：必要的激励;M5:必要的管理者参与与监督;5S实施技巧总结;;;5S总结;感谢您的聆听！