PMBOK指南第六章-项目时间管理选编.ppt

第六章 项目时间管理;农夫和他三心二意的故事;项目时间管理概述;项目时间管理概述;案例1：请朋友回家吃“工作餐” 拌凉菜 5分钟 红烧鱼 30分钟 炒青菜 10分钟 （任务） 鸡蛋汤 15分钟 米饭 20分钟 ? 4：30 下班 （制约条件） 7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶;80分;2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）;;;规划进度管理的依据;;6.2 定义活动;定义活动主要作用是：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础是项目时间管理的一项基础性工作。 ;定义活动的依据;;定义活动的结果 ;;6.3 排列活动顺序;确定活动的依赖关系主要有四方面的原因 ;活动关系的类型;; 1.FS，即结束—开始(FINISH TO START)关系。 例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模， 即见图。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。 ;2.SS，即开始——开始(START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始,即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑