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一级建造师执业资格考试考前培训系列课程 1Z 200000 建设工程项目管理;复习中应注意的事项;附：施工项目经理培训课程;复习中应注意的事项（续）;复习中应注意的事项（续）;《建设工程项目管理》内容;考试大纲分类情况1： ;考试大纲分类情况2：;建设工程项目管理概论 　建设各方项目管理的目标和任务 　项目管理组织与合同结构图 　工程项目目标控制的动态控制原理 　项目经理的工作性质、任务和责任 　建设工程监理的工作方法 　工程项目管理发展趋势 建设工程项目施工成本控制 　施工成本管理的措施 　施工成本计划的编制 　工程变更价款与索赔费用的计算 　施工项目成本控制之偏差分析法 　施工成本分析的方法 ;《建设工程项目管理》重点与难点（续）;《建设工程项目管理》重点与难点（续）;三、项目启动与工作分解;目标系统建立过程;项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。 项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。 项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志： 任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发; 项目的目标;项目目标;系统目标;项目目标管理; 目标控制原理;　　　1.过程管理的基本用法（PDCA循环法） ;动态控制原理图;通过PDCA的动态循环管理