一点一策(定)学案.pptVIP

*椒园邮政支局三季度效能提升 ;资源盘点 ;第一部分资源盘点*;经营环境分析与资源盘点 ;网点发展情况历史经营数据储蓄存;网点经营指标客户接待量日均叫号;一 外部分析-1社区资源 南湖;一 外部分析-2商户资源商户排;一 外部分析：3同业竞争同业排;*文馨街周边银行经济圈合计余额;一 外部分析-4周边银行市场由;四季度新增增量市场来源来源1：;二 内部分析：存量客户结构1万;二 内部分析：存量客户结构◎从;二 内部分析：存量客户提升客群;内部：S（优势）；W（劣势）1;外部：O（机会）；T（威胁）1;*四季度网点目标提升来源010;第二部分*目标制定与分解*;*目标制定与分解-上级目标制定;1.存量客户提升来源：2.他行;*专项营销（片区开发）他行挖转;产能抓手目标分解表网点产能抓手;抓手目标选择可行性分析策略选择;网点员工目标分解图胡天蕾 80;第三部分抓手方案落地与措???制定;主妇大课堂预期目标：余额增长 ;*活动中：1每次组织10个客户;抓手落地管控★抓手活动的落地措;3活动后工作安排√向瑜负责开展;预期目标：余额增长200万 ;* 实施方案 ;三重礼标准设置：一重礼：凡预存;*抓手落地管控★抓手活动的落地;2、活动当天分工：√胡天蕾，宋;★活动对象：增量客户（社区居民;实施方案 ;抓手落地管控 邮政礼上礼 美的;抓手落地管控 邮政礼上礼 ;★活动时间：10月中旬（每周六;3、理财大富翁(期缴保险） 举;抓手落地管控 邮政职业模拟体验;抓手落地管控 邮政职业模拟体;第四部分网点日常落地管控*;日常管控要点一 厅堂宣传布置★;一 厅堂宣传布置 1、对;日常管控要点二 日常外拓活动组;2、综柜每周对网点客户信息进行;日常管控要点四 话术通关管控岗;五 日常管理流程管控日常管理：;六 激励政策 一、奖励政;文馨花园网点“一点一策”工作方;*THANKS *