杭州宏诺工贸有限公司厂房工程施工组织设计-学位论文.doc

浙江仁龙建设有限公司 PAGE  杭州宏诺工贸有限公司厂房工程 第 PAGE 138页 施工组织设计 杭州宏诺工贸有限公司厂房工程 施 工 组 织 设 计 第一篇 综合说明 第一章 编制依据及范围 一、编制依据 1、杭州宏诺工贸有限公司厂房工程的图纸及相关的技术资料。 2、杭州市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。 3、有关技术革新成果和类似工程经验资料。 4、ISO质量、环境、职业健康与安全管理三合一认证体系标准。 5、工程现场踏勘情况。 6、国家现行有关施工及验收规范（规程）： 建筑工程质量验收统一标准（GB 50300-2001） 地基与基础工程施工及验收规范（GB 50202-2002） 砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002） 屋面工程技术规范（GB 50207-2002） 建筑地面工程施工及验收规范（GB 50209-2002） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002） 建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99） 建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007） 建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程（DB33/1035-2006） 7、住宅工程质量分户验收管理规定。 8、我公司的内部文件及有关规定。 二、编制范围 杭州宏诺工贸有限公司厂房工程施工图内的全部土建、安装工程。我们将与建设、设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为优质高效完成本工程而竭尽全力。 第三章 工程目标 工程质量目标：达到合格标准。 工程工期目标：197日历天。 安全生产目标：无重大伤亡事故发生，一般性安全事故发生率控制在1.5%。 第四章 项目部管理班子成员职责 一、工程质量保证体系 本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工,建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，层层把关、步步为先创精品工程的目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解，从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有目标和实际计划，做到责任到人，措施落实到实处。 二、本项目班子成员岗位职责 1、项目经理职责 1)全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。 2)组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。 3)组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展“标准化管理施工现场”创建活动。 4)组织施工员向作业班组进行施工技术交底。 5)安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查检查人员持证情况和机械使用状况。 6)审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。 7)指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。 8)工程施工完毕后，组织自检和资料整理、督促施工员做好施工小结。 9)负责产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。 2、项目技术负责人职责 1)认真贯彻执行国家和地区的法令、法零星和政策，在经理及公司总工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。 2)主持工程施工组织设计的编制，对工程的施工技术、质量负责。 3)主管项目部ISO工作，每季一次组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。 4)审核、签署工程项目结构变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司总工程师汇报。 5)参与或解决工程质量事故的分析。 6)重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，组织好工程技术人员的考核工作。 7)及时向项目经理请示汇报工作，并与其它领导主动沟通情况，协调工作关系。 3、施工员职责 1)对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。 2)根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计（项目质量计划）。 3)根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报主任工程师审批。 4)依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。 5)负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。 6)根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。 7)依据施工工艺标准对操作班组下