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《机电工程管理与实务》冲刺班;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;（二）设备监造的质量监督和质量保证体系（p170）（理解）
设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，其中技术文件有：
1．监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。
2．设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。
3．监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。
（三）监督点的分类要求（p170） （理解）
1．停止点监督：
2．证据监督：
3．文件记录点监督：;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;四、机电工程项目费用-进度偏差分析（p216）
（一）赢得值法的三个基本参数（掌握）
1.已完工作预算费用为BCWP（赢得值或挣值）
2.计划工作预算费用为BCWS
3.已完工作实际费用为ACWP
（二）赢得值法的四个评价指标（掌握）
1.费用偏差(CV)= BCWP-ACWP
2.进度偏差(SV)= BCWP-BCWS
3.费用绩效指数(CPI)=BCWP／ACWP
4.进度绩效指数(SPI)=BCWP／BCWS
（三）偏差分析采用的表达方法（掌握）
常用横道图法、表格法、曲线法。曲线法在项目实施过程中，计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BC-WP)、已完工作实际费用(ACWP)三个参数可以形成三条曲线。;*;*;*;四、项目施工成本失控内部因素分析（p229） （掌握）
一般情况下，造成机电工程项目成本失控的内部因素如图1H420104所示。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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