淮钢转炉特钢大棒材工程施工组织设计-毕设论文.docVIP

PAGE  PAGE 54 淮钢转炉特钢大棒材工程施工组织设计 1. 工程概况 1.1工程概述 工程名称：淮钢“十五”技改项目-转炉特钢大棒材工程C、D标段。 工程建设单位：南京钢铁集团江苏淮钢有限公司。 工程地点:南京钢铁集团江苏淮钢有限公司”十五”技改工程厂区内。 工程规模：约38000m2厂房及室内建（构）筑物。 结构型式：全钢结构主厂房、排架结构、砼设备基础。 设计单位：武汉钢铁设计研究院。 1.2工程范围 C标段：原有炼钢厂房13至25轴之间的新建炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，包括25轴上的基础、柱子、屋架；新建渣处理跨及室内建（构）筑物土建工程，该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。 D标段：新建25至36轴之间的炼钢连铸主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程，不包括25轴上的基础、柱子、屋架；该标段区域内的行车轨道和行车设备安装。 工程项目主要工程实物量详见附表1-1。 1.3工程特点 1.3.1本工程工期短，安装工程量大，需一次投入大量的设备及人员，因此在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。 1.3.2部分与老厂区接口和在老厂区的土建基础及钢结构施工不能影响生产的正常进行。 1.3.3工程施工高峰期经历夏冬两季和春节，给施工带来一定的困难。 2.施工组织机构 2.1项目经理部组织机构 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将把该工程列为公司重点工程，成立项目经理部，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制。 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。设五部一室，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展高效率的工作。项目经理部组织机构见图2.1。 有限公司非常重视这个项目，成立以副总经理为指挥长的工程指挥部，集中十五冶下属三个公司参建本项目。 2.2项目部管理人员配备计划 管???人员配备计划见表2.2 土建施工队 办公室 办公、行政、保卫等 经营财 务部 合同、 造价、 计划、 统计、 财务、 劳资等 物资部 材料、 设备 安环部 安全 环保 交通 消防 工程部 施工技术 生产调度 质量部 质量管理 检验实验 土建部 十五冶工程指挥部 结构二部 结构一部 项目经理部 钢结构吊装队 钢结构制作队 项目经理部组织机构 图2.1 十五冶淮钢大棒材工程项目部主要管理人员 表2.2 序号单位姓名职务1 指 挥 部赖守玉指挥长2乐运生常务副指挥长3黄美程副指挥长4李 汇副指挥长5包仕云副指挥长6陈长清主任7魏文清财务8 土 建 部陈光利经理9蔡黔渝生产经理10钟志国主任工程师11余得顺工程部长12柯保国技术员13何晓洲技术员14李庆伟技术员15徐汉良经营部长16李德润统计员17陈柱群物资部长18项文安质量19周 君安全环保20 结 构 一 部赵利水项目经理21黄兆富生产经理22张智勇主任工程师23李祥忠书记24王 进主任经济师25余 丹工程部长26熊克亮技术员27肖 劲技术员28徐新安经营部长29夏红建物资部长30余小明质量31韦 林安全环保32 结 构 二 部黄必银经理33袁风雷生产经理34黄碧璋主任工程师35孔祥云工程部长35朱锦明技术员36孔建刚经营部长37周 献物资部长38 余 涛质量39郭 峰安全环保 3.施工部署 3.1工程施工总体安排 3.1.1劳动组织安排根据本工程的工程量，现场计划设置三个分部：土建部、结构一部、结构二部。各分部根据指挥部统一安排的工程量下设工段及施工班组。 3.1.2施工任务划分 十五冶淮钢指挥部总体部署如下： 土建部：主厂房及室内所有建（构）筑物土建工程；结构二部承建区域内屋架，墙架系统制作。 结构一部：C标Ⅱ区、D标Ⅰ、Ⅱ区、Ⅲ区D轴31～36线柱，DE轴间制动装置的制作安装，包括屋面彩板瓦和墙壁瓦窗户、玻璃。厂房内所有行车安装。 结构二部：A、B轴14～