小企业文化学理论原理.pptx

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小企业文化学理论原理

企业文化 理论原理;企业文化 理论原理;企业文化概念及特征;企业文化概念及特征;;企业文化概念;企业文化概念;企业文化概念;企业文化概念;企业文化概念;企业文化概念;企业文化概念;企业文化概念;企业文化概念;企业文化概念;;企业文化概念;企业文化概念及特征;从里到外: 精神文化、制度文化、行为文化、物质文化;;企业文化概念及特征;企业文化特征;企业文化特征;企业文化概念及特征;企业文化学与其他相关学科的关联;企业文化学与其他相关学科的关联;企业文化 理论原理;企业文化的积极功能是对其发展起正面调节作用的效用。通过这种调节,使企业能积极应对外部环境的变化,以促进企业的发展。;(一)导向功能 价值观念的指导 企业目标的指引 案例:海尔文化;(二)凝聚功能 凝聚功能,是指企业文化能像黏合剂一样,把松散的组织黏合起来;像磁铁一样,能把分散的员工聚合起来。 案例:香格里拉的凝聚力 曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员,希望他们能运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后,酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥同样的作用呢?;(三)规范功能 企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用 案例:同仁堂企业文化 “同心同德,仁术仁风。”;(四)激励功能 企业文化对强化员工的工作动机、激发员工的工作积极性、主动性和创造性所产生的推动作用。 案例:柯达的创始人乔治·伊斯曼 “柯达建议制度”;(五)辐射功能 主要包括三个途径:产品辐射;“软件”辐射;员工辐射。 案例:同仁堂 利用朝廷会考机会,免费赠送平安药,冬办粥厂夏施署药,办消防水会等。;(六)协调功能 主要是通过其观念体系和企业道德,协调企业内部的人际关系,协调企业与社会消费大众、与自然环境的关系,从而达成方方面面的和谐一致。 案例:崇尚狼性文化的华为 华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化; QA;QA 1、企业文化的本质特征包括( )特征??人文特征和民族特征。 A、管理学 B心理学 C、文化学 D社会学 2、《Z理论》一书是企业文化代表作之一,其作者是( ) A、罗伯特?沃特曼 B、特伦斯?迪尔 C、埃德加?沙因 D、威廉?大内;QA 3、企业文化的本质特征是( ) A、隐蔽性 B、管理学特征 C、人文性 D、民族性 4、( )属于企业文化的积极功能 A、导向功能 B、凝聚功能 C、规范功能 D、激励功能;

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档