孔全力-生产计划与物料控制【中华讲师网】讲解.ppt

第*页生产计划与物料控制;第*页 生产过程中常见的问题;第*页第*页 生产过程中常见;第*页 第一章 生产管理;第*页生产管理的内容、目的 计;第*页二、生产管理的目的：高效;第*页 生产类型和生产过程生;第*页1、预估生产型 ;第*页预测/估计库存生产出货接;第*页MTS与MTO的主要区别;第*页生产过程 的组织生产过程;第*页组织生产过程的原则 1;第*页 零件;第*页 第二章 PMC的管;第*页 重新认识PMC的管理职;第*页1、 PMC定义的两项内;第*页2、 PMC管理任务与目;第*页第*页3、 PMC的管理;第*页4、 PMC的组织结构建;第*页 第三章 柔性生产计;第*页1、计划是管理的首要职能;第*页3、计划管理： ;第*页计划管理P(计划)D(实;第*页二、生产计划生产计划又称;第*页生产计划的任务1、要保证;第*页生产计划的内容1、生产什;第*页三、 生产计划的编制步;第*页第*页第*页2、统筹安排;第*页 常用计划编制方法：滚;第*页四、定期产销协调会议制度;第*页产销协调方式客户销售部门;第*页案例 广东省中山市一家制;第*页 这时，供应技术部门的主;第*页五、生产计划的管理内容 ;第*页途程计划的目的 ;第*页途程计划的要点1、充分考;第*页第*页装配图产品零件表自;第*页途程计划的编制“途程计划;第*页抛给大家的问题请描述思念;第*页弹性产能与负荷计划 ;第*页第*页所谓产能，是指一个;第*页第*页（二）生产能力的种;（三）生产能力的影响因素 ;第*页（四） 生产能力的核定步;第*页 负;第*页负荷计划的目的和标准一、;第*页产能负荷分析的目的 近期;第*页负荷计划的要点1、负荷与;第*页 讨论题：产能与负荷分析;第*页日程计划 ;第*页生产排程〔日程计划〕日程;第*页日程计划 ;第*页日程计划拟定1、决定基准;第*页第*页第*页第*页生产排;第*页基准日程—日程计划的标准;第*页 二、基准日程的作用明确;第*页第*页第*页 掌握日程基;第*页日程计划实施步骤6.以作;第*页影响日程计划的因素1.紧;第*页紧急订单的处理避免组织协;第*页影响生产排程的几个主要问;第*页影响生产排程的几个主要问;第*页影响生产排程的几个主要问;第*页影响生产排程的几个主要问;第*页影响生产排程的几个主要问;第*页影响生产排程的几个主要问;第*页影响生产排程的几个主要问;第*页影响生产排程的几个主要问;第*页 第四章 弹性生产进;第*页第*页生产控制实战生产控;第*页日常生产派工 （一）日常;第*页 （二）派工方式 ;第*页 2、进度跟催 ;第*页2、进度跟催 重点作法;第*页生产进度控制是指从原材料;第*页 （二）进度控制方法 现;第*页 生产异常对策 ;第*页生产异常的原因及改善原则;第*页第五章 生产线平衡技巧;第*页生产线平衡技巧与改善 提;第*页生产线平衡技巧与改善 提;第*页生产线平衡技巧与改善 生;第*页生产线平衡技巧与改善 针;第*页生产线平衡技巧与改善 工;第*页生产线平衡步骤计算产距时;第*页 第六章 精益拉动;第*页快速响应客户的拉动系统 ;第*页生产看板管理--符合丰田;第*页;互动抓钱游戏;第*页 第七章 弹性物料需;第*页第一节 物料管理概述 ;第*页二、物料编号的功能 1;第*页三、物料管理的范围 ;第*页四、物料管理的精髓：实现;第*页五、物料管理的职能：（5;第*页六、物料管理的目标协调企;第*页七、物料管理执行流程业务;第*页第二节 企业物料计划物;第*页 ;第*页1. 物料计划是订货和采;第*页 ;第*页三.物料计划的编制和执行;第*页1. 物料计划的执行订货;第*页3. 物料计划的修订 ;第*页建立生产计划表(号码/品;第*页物料分析表;第*页四、ERP概念和原理MR;第*页 MRP系统原理;第*页 ;第*页 ;第*页2. 物料清单文件: B;第*页扔给大家的问题写出思念公;第*页时间分段：生产计划的最小;第*页已发出的订货何时到货？什;第*页* ;第*页第三节 物料采购 一、采;第*页二、采购的类型1、订单采;第*页【案例】施乐公司20世纪;第*页供应商选择流程1.确定每;第*页2.2确认有潜力建立相互;第*页3.2根据经营规则决定获;第*页4.3挑选评估供应商4.;第*页4.5签署供应商合同4.;第*页第*页供应商考核评定步骤;第*页供应商评鉴表厂商名称厂商;第*页案例 本田美国公司在供应