网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

猫科中心维修施工组织设计-学位论文.doc

  1. 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
猫科中心维修施工组织设计-学位论文

东北林业大学图书馆修缮2期工程猫科中心维修工程——施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程简述 本工程为东北林业大学图书馆修缮2期工程猫科中心维修工程,工程位于东北林业大学院内,工程施工为期40天,质保期为2年。 二、施工内容 原野生动物展馆面积为400m2,本次施工内容包括土建、上下水及采暖、吊顶、门窗、地面、电力设备、通风等维修。具体如下: 1.将原野生动物展馆分成14个办公室、实验室和一个小会议室。采用红砖砌筑分隔。 2.每个办公室、实验室标准配置为:吸音矿棉板吊顶、细木工板窗帘盒、卷轴半遮光窗帘、大理石窗台板、气包罩、墙面大白乳胶漆、复合地板、实木门、2套600×600格栅灯、6个五孔插座、2个网线插口、1个电话插口、1个双联开关。 3.公共区采用矿棉板吊顶,地面大理石,踢脚线大理石。 4.每个房间均设200×300配电箱1台,走廊设总配电箱1台,设24口交换机1台,50对电话接线箱1个。 5.安装能满足500m2使用的中央空调1台。 6.每个房间扒洞口,安装1000×2000三玻塑钢窗1樘。 7.新做采暖系统。 第二章 编制依据 1.招标文件及图纸。 2.国家及省内现行施工及验收规范 《工程建设施工企业质量管理规范》(GB50430-2007) 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) 《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005) 《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009) 《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》(DB23/711-2003) 《黑龙江省建筑工程资料管理标准》(DB23/1019-2006) 《黑龙江建筑节能工程施工质量验收标准》(DB23/1206-2008) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) 《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002) 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 《建筑电气照明装置施工与验收规范》(GB50617-2010) 3.本工程合同文件的有关要求及约束; 4.上级有关文件、法律、法规; 5.本工程所涉及的图集、规范、标准、规程; 6.对现场的实地考察; 7.哈尔滨市建委颁发的有关安全、质量、环保等文件。 第三章 施工部署 一、项目管理组织机构 项目管理班子是施工项目管理的工作班子,负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,是工程项目上的管理层,是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量。 本工程施工管理组织机构具体见下表: 职 务姓 名职 称项目经理李常生高级工程师技术负责人张景富高级工程师工长高学成工长质检员袁宏庆 助理工程师安全员生伟 车建军助理工程师项目管理工作运行图 技术负责人 项目经理 项目工长 材料员 安全员 质量员 各施工队 二、主要人员岗位职责 1.项目经理: 施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位,同时也肩负着重大的职责: 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 对项目范围内的各单位工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调节与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。 严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2.项目工长: 参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。 对工程施工过程和施工现场进行控制,保证安全生产,做好工程成品保护。合理安排工期,制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标,协调各工种的作业,使施工顺序合理,衔接恰当,均衡、有节奏的施工,实现计划工期,提前完成合同工期;科学组织施工,使现场容

您可能关注的文档

文档评论(0)

李天佑 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档