运营转型专业材料供大家参考学案.ppt

讲座提纲;什么是运营转型？; ;;设计;运营转型项目的周期取决于多种因素;高级管理层需要在运营转型项目中起到积极和明显的作用;讲座提纲;运营转型项目分5 个步骤进行;准备阶段;组建小组 – 成员选择;工作数据库示意;;运营转型并不只注重于局部的改善，更要注重三圈的联动;;运营系统 – 分析;对管理系统的活力进行诊断;员工的理念调查分析;;;确定未来管理系统的模板;未来的关键业绩指标体系;;未来规划举例;* ;* ;* ;;针对各个发现的问题和改善措施，制定相应的执行计划表;工作计划TIPS举例;;…同时对业绩指标也要密切跟踪;使用看板管理加强对流程的跟踪; ; ;固化完善阶段;将最佳做法固化形成标准操作规程，保证方法和能力的传导;也可对现有的操作进行细化，制定更加详细的单点教程等资料