组织设置与人力资源规划材料.pptVIP

组织设置与人力资源规划;组织设计与发展;企业组织规划;部门化和部门设计 管理层次和管理幅度的分析和设计 决策系统的设计 横向协调和联系的设计 组织行为规范的设计 控制系统的设计 组织变革与组织发展的规划 职能分析和工作岗位设计;影响和制约组织结构的因素 ;西方管理学家提出组织设计基本原则 ;职权等级的原则 分工原则 职能明确性原则 检查职务与业务部门分设的原则 平衡的原则 灵活性原则 便于领导的原则;任务与目标原则 专业分工和协作原则 指挥统一原则 有效管理幅度原则 责权利相结合原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 执行和监督机构分设的原则 精简机构的原则;典型组织结构类型;典型组织结构类型;典型组织结构类型;典型组织结构类型;典型组织结构类型;组织机构设置; 广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。 事业部制和模拟分权结构。 只出现在特别巨大的企业或项目中。 ;部门结构选择应考虑的因素 ;企业组织结构设置 ;企业组织结构设置;组织机构设计原则;企业部门结构设计 将企业化分成不同的、相对独立的部门 将它们组合起来，形成特定的部门结构;;企业人力计划的前提;工作岗位分析的主要内容;工作分析的主要流程;岗位设置;改进岗位工作设计的内容;;劳动定员管理;劳动定额管理;劳动定