张文-绩效考核【中华讲师网】学案.ppt

企业如何建立有效的绩效管理与考;培训目的 1. 理解岗位责任考;1. 公司的经营目标分解到部门;基于经营战略的人力资源战略经营;企业宗旨与使命战略与组织发展部;业绩管理循环第一阶段：业绩计划;业绩计划/目标设定业绩反馈/业;岗位职责的确定：主要职责工作目;实施岗位责任考核系统所需的技能;人力资源部在岗位责任考核系统中;开设本课程目的 1. 理解岗位;目标与职责的清晰化;培训目的１、澄清目标、职责的具;岗位责任制应用培训 岗位责;岗位责任制应用培训 岗位主;1 确定岗位职责步骤二：沟通部;2 职责的履行激励反馈辅导谁来;岗位责任制应用培训?考核周期以;前提澄清：１、岗位都是有价值和;一、职责１、职责写什么2、职责;１、职责写什么？ “公司为什么;如果你要招聘一个人或设立一个部;２、职责写什么？准确的职责的一;３、书写职责的注意点职责必须直;岗位责任制应用培训如何确定职责;岗位责任制应用培训岗位责任考核;二、目标１、目标写什么（来源）;１、目标写什么？－－目标来源职;是(现实是什么)想应该目标就是;岗位今年做的工作？“为了什么，;1 具体的“这个目标是否告诉;３、衡量标准的写法定性：可以是;４、写目标的注意事项：１）目标;岗位责任制应用培训 1;岗位责任制应用培训目标的来源 ;步骤二：沟通部门的工作重点步骤;1. 将公司的工作中心落实;1. 澄清员工在完成部门