陕西宾馆13﹟院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化施工组织设计-学位论文.doc

二、施工组织设计 第一章 工程概况 工程名称：陕西宾馆13﹟院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化 工程地点：陕西宾馆院内 建筑面积：总面积约39000㎡ 工程内容：景观、铺装、整地、苗木栽植及养护等。 工 程 量：详见设计图纸和施工过程的变更。 本工程系园林景观绿化工程，绿化面积约39000㎡，包括土方工程、苗木栽植养护、硬质铺装、喷泉系统、景观照明（管线敷设、灯具基础、接地及灯具安装、调试）、旗台旗杆、景石安装布置、人工湖工程等。各个标段内容详见图纸。 第二章 编制依据 一、陕西宾馆13﹟院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化工程招标文件。 二、陕西宾馆13﹟院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化工程施工图。 三、陕西宾馆13﹟院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化工程招标会议纪要及现场踏勘。 四、参照的技术规范 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JG46-88） 《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98） 《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92） (七) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （八） 《 给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 第三章 项目经理部构成及相关人员的资质、经历 1、项目经理部的组成 本工程实行项目法管理，组建一个善于管理、施工经验丰富、技术水平高的项目经理部，项目经理部由项目经理、总工程师、项目技术负责、质检组、安全组、技术组、施工管理组、采供组、财务组、办公室组成。 项目经理部根据工程特点及建设单位要求，严格按照施工设计施工，健全各项制度，在管理过程中通过抓好人员提前要到位、责任落实要到位、跟踪检查要到位、成果考评要到位的四个“要到位”工作，提高管理水平，为圆满完成本次施工任务打好基础。项目经理部领导成员及下设机构人员如下附图： 项目经理部组成 项目经理 项目技术负责人 总工程师 质检组 技术组 安全组 采 供 组 财务组 办公室 各施工作业班 施工管理组 2、项目管理机构 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，创优质工程，做到安全生产、文明施工，以及我公司制定的“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以优质工程为管理目标，我公司专门为该工程设立项目经理部。由公司强有力的施工经验丰富的人员组成，实行项目经理负责制的管理体制。项目部设项目经理一人，项目技术负责人一人，其它相应技术和管理人员若干人。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。以项目部为核心，下设工程技术组、质检组、安全组、设备材料供应组、财务组，办公室等。 1、各部门职责分工： 工程技术组负责整个工地的现场施工技术，定位放线等工作； 质检组负责严格控制每道工序的质量关，工程的质量检验和试验等工作； 安全组负责整个工程工地安全生产、保卫、文明施工等工作； 设备材料供应组负责设备、材料、零部件等的采购供应与管理工作； 生产组负责工程调度、施工人员安排等工作； 办公室负责后勤供应、职工生活、处理地方关系； 财务组负责资金调配、成本核算与监督等工作。 科室下设专业施工班组，负责全线景观绿化工程的施工。 2、项目经理部主要人员岗位职责 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及施工组织的安排、设计变更的指导、施工项目的总指挥。 技术负责人：在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更、竣工图的制作。 质检员：负责整个工程项目质量的检查和监督。 材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。 安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部 分的工作联系，保证施工安全。 预算员：负责该工程预决算及月进度申报及统计等与工程造价、成本相关工作。 资料员：负责该工程施竣工资料的采集及编制。 施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。 3、主要技术人员配备表 企业名称山西汪强花木园艺集团有限公司类别绿化工程类主 要 管 理 人 员拟任职务姓名性别年龄本项目职务职称在本工程 中的职责项目经理男44岁项目经理高级工程师项目经理技术负责人男47岁技术负责人高级工程师技术负责人质检员男28岁质检员工程师质量监督施工员男26岁施工员中级工程师质量管理安全员男30岁安全员工程师安全管理、监督预算员女28岁预算员预算员成