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韩国造船企业的组织功能 郭威 我国的造船企业还基本上处于学习韩国、日本造船的阶段，技术上管理上比人家差了一大截，韩国造船厂近些年成长速度很快，基本上追平甚至超越了日本造船的水平。我国的造船企业提出要进行现代造船模式的改造，收效甚微，一来由于我们的造船厂自己积累的努力不够，热衷于直接引进先进技术流水线和系统，造成机器设备依赖，反而使得自己的能力低下；二来多数船厂为了做大利益，不静下心来研究造船模式，主要以扩大产能为主，大量利用外包工，业务外包，造船厂基本上是一个总装配线，在研发设计上的投入很少。 不过没事，事情要改观了，有我呢 下面是一个韩国造船厂的部门职责介绍，多少能够反映出其组织功能，功能完善，有很多值得捉摸的地方。 业务职责介绍 业务区分小区分职责范围 营销营销营销计划制定营销战略，预测新造船需求量，跟踪调查主要事件，分析各产品竞争力，提供法规常识介绍，市场宣传，国际常规业务(TBR/WTO相关业务)等。 船舶营销负责市场调查及报价，制定订单战略与计划，负责船东管理并开拓新市场，签订新项目订单，并承担订单项目管理业务，管理与国外办事处的业务相关工作及各种营销相关信息等。 海工营销签订新项目订单合同，管理订单项目，制定订单战略与计划，市场调查及报价，客户管理并开拓新市场，资格审核业务等 军舰营销分析国内外水上舰艇/潜水艇新造及设备市场，制定长/短期营销计划；收集/分析信息；制定营