论质量控制的四个阶段.doc

PAGE  PAGE 13 论文 论质量控制的四个阶段 公司名称：河南中道电子信息工程监理咨询有限公司 论文作者：郭世超 撰稿时间：2009年11月 目录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc247947201 1 招投标及准备阶段的质量控制  PAGEREF _Toc247947201 \h 3  HYPERLINK \l _Toc247947202 1.1招投标过程的质量控制  PAGEREF _Toc247947202 \h 3  HYPERLINK \l _Toc247947203 1.2对承建单位以及人员资质的审核  PAGEREF _Toc247947203 \h 4  HYPERLINK \l _Toc247947204 2 设计阶段的质量控制  PAGEREF _Toc247947204 \h 4  HYPERLINK \l _Toc247947205 3 实施阶段的质量控制  PAGEREF _Toc247947205 \h 6  HYPERLINK \l _Toc247947206 4验收阶段的质量控制  PAGEREF _Toc247947206 \h 10  HYPERLINK \l _Toc247947207 4.1验收阶段质量控制流程  PAGEREF _Toc247947207 \h 10  HYPERLINK \l _Toc247947208 4.2验收计划、方案的审查  PAGEREF _Toc247947208 \h 11  HYPERLINK \l _Toc247947209 4.3验收资料的审查  PAGEREF _Toc247947209 \h 11  HYPERLINK \l _Toc247947210 4.4.对验收中出现的质量问题进行处理  PAGEREF _Toc247947210 \h 12  HYPERLINK \l _Toc247947211 4.5.验收结论处理  PAGEREF _Toc247947211 \h 12  HYPERLINK \l _Toc247947212 5结束语  PAGEREF _Toc247947212 \h 13  论质量控制中的四个阶段 摘要：质量是工程建设的各个环节工作的反映，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。项目质量是项目建设的核心，是决定整个信息系统工程建设成败的关键，也是一个项目是否成功的最根本标志，质量控制是进度控制、成本控制和变更控制的基础和前提，质量控制要贯穿于项目建设的始终。 关键词：监??工程师 工程质量 4MlE 因素 控制　招投标 质量控制点　　质量是工程建设的各个环节工作的反映，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。项目质量是项目建设的核心，是决定整个信息系统工程建设成败的关键，也是一个项目是否成功的最根本标志，质量控制是进度控制、成本控制和变更控制的基础和前提，如果质量失控，那么成本、进度和变更的控制就无从谈起，质量控制要贯穿于项目建设的始终。 在工程项目进行的不同阶段，依据项目的具体情况，可设置不同的质量控制点，通常情况下可分为工程准备阶段的质量控制点、设计阶段的质量控制点、实施阶段的质量控制点和验收阶段的质量控制点。其目的就是通过对控制点的设置，可以将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制。 1 招投标及准备阶段的质量控制 1.1招投标过程的质量控制 信息工程的招标一般由建设单位、监理单位、招标公司、专家、纪检或者公证部门参加，监理单位在招投标阶段质量控制的注意要点有: (1)协助建设单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标: (2)参与标书的编制，并对工程的技术和质量、验收准则、投标单位资格等可能对工程质量有影响的因素明确提出要求; (3)协助招标公司和建设单位制定评标的评定标准: (4)对项目的招标文件进行审核，对招标书涉及的商务内容和技术内容进行确认; (5)监理在协助评标时，应对投标单位标书中的质量控制计划进行审查，提出监理意见; (6)对招标过程进行监控，如招标过程是否存在不公正的现象等问题; (7)协助建设单位与中标单位洽商并签订工程合同，在合同中要对工程质量目标提出明确的要求。 1.2对承建单