盱眙雨润广场[项目策划定稿].docVIP

盱眙雨润购物广场 项目管理策划书 版 本： 第一版 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期： 盱眙雨润项目部 中国建筑 项目管理表格项目策划任务书表格编号CSCEC-PM-0103申报报告兹申请以 【 扩大劳务分包 】 名义经营盱眙雨润广场项目，本单位将严格遵照有关制度投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。 申请单位法人代表： 时间：项目名称盱眙雨润广场项目项目基本情况先期：1-3号商住楼，停车楼，商铺建筑面积共67925M2申请单位全权代理人签名职位联系方式身份证号项目策划依据序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标合格项目部所有管理人员项目部授权定人，一定范围项目进度项目部管理团队分包采购方案项目设计物资采购方案施工机械设备模板架料策划监测设备办公设备现场临建临水临电现金流管理税收策划保密计划文化风俗禁忌策划其他本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间 目 录序号内 容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制说明 项目策划⑴－概况及管理目标 项目策划⑵－项目组织机构设置方案 项目策划⑶－现场管理人员配置方案 项目策划⑷－总进度计划 项目策划⑸－资金流量计划 项目策划⑹－主要技术方案 项目策划⑺－分包选择方案 项目策划⑻－材料采购方案 项目策划⑼－施工机械配置方案 项目策划⑽－周转料具采购方案 项目策划⑾－测量、试验仪器设备配置方案 项目策划⑿－办公设备配置方案 项目策划⒀－现场临建方案 项目策划⒁－现场临水临电方案 项目策划⒂－CI策划方案 项目策划⒃－实施性计划编制计划  编 制 说 明1、本《项目管理策划书》主要针对盱眙雨润广场工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。 2、本《项目管理策划书》由工程部组织合约、资产、材料等相关人员，与中建七局徐州世茂汉之源F西二期工程项目部共同完成。经事业部评审后，报公司工程部组织人力资源部、成本管理部、集中采购中心、资金部、财务部等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。 3、本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程部发至公司相关部门或项目部（直营）。 4、施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由事业部工程部组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。 5、本《项目管理策划书》主要包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工机械配置方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案、实施性计划编制计划、现场临水临电方案和CI策划方案。 6、项目部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。  项目策划⑴－概况及管理目标项 目 概 况项目名称：盱眙雨润广场项目部 业主名称：江苏翔森建设工程有限公司南京分公司设计单位；人名称：究院、投资性质：□国拨 ■企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 ■住宅 □路桥 □市政 □其他： 工程地点： 徐州市郭庄路18项目规模（或建筑面积）：5.1万㎡ 工程总价：0.64亿元 承包模式： ■总承包 分包模式： □专业分包 □联合总承包，合作伙