现代生产运作管理实务第十章.ppt

现代生产运作管理实务 ; 第三部分 驱动运作式生产运作管理 第十章 库存管理 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 ;知识点 懂得库存的概念、作用和分类。 理解三种典型的库存控制系统。 技能点 掌握并应用单周期库存控制模型。 掌握并应用经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型。 理解随机库存模型，并能用近似求解方法计算订货点和订货批量。;第一 独立需求库存与相关需求库存 第二 经济订货批量 第三 再定货水平的确定 第四 安全库存;1、库存概述 （1）物料流 （2）库存的含义 （3）库存种类 循环库存 安全库存 加工库存和在途库存 季节性库存 促销库存 时间效用库存 积压库存 （4）库存的功能;6;第一 独立需求库存与相关需求库存;（3）独立需求库存与相关需求库存原理、需求预测的分类。 独立需求对一定的库存控制系统来说,是一种外生变量（Exogenous Variable），相关需求则是控制系统的内生变量（Endogenous Variable）。 （4）库存需求需考虑一下问题 如何优化库存成本？ 怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？ 怎样避免浪费，避免不必要的库存？ 怎样避免需求损失和利润损失？ ;第二 经济订货批量;2、经济订货批量模型 （1）该模型假设条件 外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量。年需求量以D表示，单位时间需求率以d表示，由于需求率均匀，D与d是相同的。 一次订货量无最大最小限制。 采购、运输均无价格折扣。 订货提前期已知，且为常最。 订货费与订货批量无关。 维持库存费是库存量的线性函数。 不允许缺货。 补充率为无限大，全部订货一次交付。 采用同定量系统。;第二 经济订货批量;第二 经济订货批量;第二 经济订货批量;第三 再定货水平的确定;第三 再定货水平的确定;第四 安全库存;2、服务水平 （1）整个周期由供货的数量／整个周期的需求量。 （2）提前期内供货的数量／提前期的需求量。 （3）顾客订货得到完全满足的次数／订货发生的总次数。 （4）不发生缺货的补充周期数／总补充周期数。 （5）手头有货可供的时间／总服务时间。 取提前期内需求D。不超过订货点ROP的概率作为服务水平 ;对于提前期内各单位时问内需求分布相互独立的情况，有：;库存的概念、作用和分类。 三种典型的库存控制系统。 单周期库存控制模型。 经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型。 随机库存模型。 近似求解方法计算订货点和订货批量。;什么是库存?怎样认识库存的作用? 不同种类的库存问题各有什么特点? 哪些费用随库存量增加而上升，哪些费用随库存量增加而减少? 三种库存控制系统典型的控制机制是什么? EOQ模型有哪些假设条件?它如何在生产实际中应用? 计算题;实训项目 库存管理分析 实训目标： 1、培养库存管理的能力。 2、熟悉库存管理的内容，并能通过实际操作解决库存问题。 实训要求： 1、实地参观调研一家企业仓库，或搜集一家企业的库存相应数据。 2、利用收集到的资料和应用所学库存管理方法，判断该企业的库存管理的合理性。 成果与检测： 1、每个人都应根据实训要求写一份书面实训报告。 2、由教师对学生报告评定分数。;谢谢！