文殊院项目定位报告148148437.docVIP

PAGE  PAGE 18 文殊院项目定位报告 一、项目开发目标和理念 二、项目定位和主题概念 三、主题概念与支撑体系 四、项目竞争力总结 老头子 城市功能与城市战略 老板 投资回报率 老百姓 休闲、旅游、体验 项目开发目标和理念 1、目标：三老满意 政府满意： 开发出代表城市形象的名片 打造出体现城市文化的舞台 整合和提升城市商业业态水平和功能 提升土地经营价值 老板满意： 降低投资风险， 良好的投资价值和利润空间 老百姓满意： 满足观光、休闲和体验的需求 2、项目多元参与的互动理念 三老模式 政府经营环境 企业经营市场 百姓经营文化 3、项目经营者：多元经营理念 经营土地；通过做高土地价值，而不是提高容积率获得更多面积来提高土地收益； 经营期望：使开发商具有充分的投资信心和期望， 经营文化：发掘提升特有的文化和氛围，充分引导消费，为商家营造良好的经营环境； 4、两个开发方向 充分挖掘文殊院和爱道堂的文化资源，提升片区的形象和文化价值； 寻求传统文化与现代都市文化的对接； 5、一个重要经营角色——城市运营商 房屋保障中心作为项目的操作者，其角色不仅仅是政府职能部门，而是一个城市运营商； 所谓城市经营商，就是从事城市空间尺度上的投资与开发的单位或企业，也可以说是城市经营战略的执行者。 6、城市运营商出现的背景 政府面对城市大片区旧城改造和新区开发时，其战略目标为改善