2011年9月工程部工作总结汇总.docVIP

2011年9月工程部工作总结汇总 延续八月份优质服务的精神，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克施工单位投入不足、监理力度不够、人力资源短缺等种种困难，经过一个月的辛勤努力，我们先后完成了诸多工程方面的工作。具体如下： 给排水专业 与维保厂家合作，开展医疗区、酒店的清洗板换工作（见照片）； 与温泉水箱、温泉泵厂家联系解决漏水问题； 与太阳能厂家联系进行设备维修工作； 空调专业 更换修复医技楼核磁共振风机； 更换修复二层会议室离心机及轴承； 更换修复三号手术室离心机轴承和支架； 修复制冷站冷冻泵及冷却泵5台； 配合双良厂家对养护中心弱电机房、住院楼中控室进行精密空调保养工作； 机电专业 安装母排工作（进行中）； 配合消防局检查工作； 整体策划消防联动测试； 完成对董事长家监控系统的实施工作； 4、综合维修专业 ①修复一号岗电动门； ②门诊楼东侧石材下地面下沉和酒店西北角石材断裂已全 部修复； ③住院楼一二三层防火装饰板大面积开胶已全部修复； ④完成对高压氧幕墙窗户和玻璃更换工作； 完成对住院楼一二三层防火门除锈及更换工作； 完成养护中心八号楼一层顶棚漏水和地板空洞的修复工作； 完成养护中心教堂漏水修复工作； 完成修复多功能大厅的墙面发霉问题； 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展； 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作； “总结经验，吸取教训”是我部理性成长的一个长期过程，在即将迎来的十月里，我部将尽快继续解决在前期施工当中存在的遗留问题，加强各水、电、暖等的巡视力度，保证全园区各设备设施及系统的正常运行。