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3.1 JIT（准时制生产）
3.2 MRP（物料需求计划）
3.3 MRP Ⅱ（制造资源计划）
3.4 企业资源规划（ERP）
3.5 OPT（最优化生产技术）
3.6 AGILE（敏捷制造）;第一节 JIT（准时制生产） ;二、JIT生产现场控制技术－－看板系统
1、看板：
用以授权移动在该控制系统中的物料。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标识牌、运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签、指示部件吊运场所的标签、流水生产线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等，作为一种传递信息的载体。;;JIT生产方式总结：;;第二节 MRP（物料需求计划）;;; 20世纪70年代 发达国家
MRPII是广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。由于MRPII正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组织企业的所有资源进行生产，因而获得了广泛的应用。; 方法：在???环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，以达到最大的客户服务、最小的库存、投资和高效率的作业。
;制造数据管理 ; MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包含企业管理的基本功能；其目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产。
在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，MRPII系统结构也不是一成不变的。 ;四、 MRP Ⅱ系统的特点：“推式”系统; MRPII资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。90年代以来，包括供应商在内的供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，MRPⅡ系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划系统。 ; ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加供应链管理等功能，即将供应链内的供应商等外部资源也看作受控对象集成进来。; 供应链模式下的ERP案例;企业应用系统组成架构的一般模型;利丰（Li Fung）的成长;利丰模式：典型的供应链过程;;第五节 OPT（最优化生产技术）;第六节 AGILE（敏捷制造）;第二章 MIS与现代管理方法
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