第一部分安全工作.doc

PAGE   PAGE 27 辽电四公司 2009年安全管理工作策划 为指导和监督本企业施工安全管理工作，查找、分析和解决企业施工中存在的安全问题，量化施工安全管理的目标和确定管理思路，依据国网公司、省公司文件要求结合本公司实际情况对2009年安全工作进行策划。 一、2008年工作总结 2008年，辽电四公司紧密围绕国家电网公司和省公司有关安全工作的部署和要求，把企业的安全、稳定放在各项工作的首位，落实安全责任和措施，积极推广标准化作业，全面开展危险点预控分析，强化分包队伍安全管理，指导和监督施工现场机械安全管理，全年安全形势稳定，实现安全年总体目标。 （一）、安全管理措施及成效 1、严抓落实、夯实基础。 2008年初，辽电四公司召开安全质量工作会议，明确了以“落实安全责任、实施精细管理、保障施工安全、构建和谐企业”为年度安全工作??指导思想， 落实“谁主管、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁实施、谁负责”的工作原则，突出强化规章制度和安全隐患整治的执行力，推进风险管理措施，全面部署公司安全工作。通过对项目安全管理实施“项目经理风险负责制”和“项目安全问责制”加大考核管理力度，对项目安全责任进行“横向追究到边、纵向追查到底”的严格问责制度，为公司安全工作夯实基础。 2、分层次开展培训，员工素质得到提高。 安全培训本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，干什么、练什么”原