项目三项目范围管理(中央广播大学出版社版)试题.ppt

第四章 项目范围管理;奢侈品满足什么？;;Prada 2014春夏系列米兰时装周 ;法拉利;Lotos，罗特斯。全球最贵的眼镜供应商，品牌创始于1872年，产品包括手表、眼镜和珠宝等。该公司的眼镜全部由手工制作，一般只为订单生产。最贵的一副眼镜上镶了44颗钻石，售价约50万欧元，合人民币500余万元，买主为瑞士的一名女士。除此之外，还有售价约10万、20万欧元不等的高价眼镜。 ;;;;;任务一 项目范围管理概述; “范围”涉及到两方面内容 ;项目范围管理：实质上是一种功能管理，她是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程与活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，如启动一个新项目、编制项目范围计划、界定项目范围、项目干系人确认项目范围、对项目范围变更进行控制。; 项目范围管理的步骤;二、项目范围管理的作用;工业项目详细可行性研究的内容：;详细可行性研究的程序：;四、项目评估;五、项目正式启动;;任务二 项目范围计划;一、项目范围计划的内容 ;三、项目范围计划的工具和技术（方法） ;三、项目范围计划的结果 ;2、项目范围管理计划;第四节 项目范围定义; 项目范围定义的意义 ;二、范围界定的重要工具——工作分解结构（work breakdown structure , WBS） ;定义;什么是WBS;WBS的益处;工作分解结构（WBS）的意义;工作分解结构(WBS)的意义;产品导向型WBS;产品导向型WBS特点;活动导向型WBS;活动导向型WBS特点;WBS在项目管理中的运用;WBS在项目管理中的主要作用;为什么要进行工作分解;如何进行工作分解;分解形式;建立正确的WBS的五步骤;WBS有具体标准和要求吗？;什么是一个较好的工作分解结构;究竟是按何种思路进行分解呢？;WBS完成时常见的问题;工作分解结构WBS构建指南;为什么要用WBS;创建WBS的步骤;任务细分;WBS分解;如何规划WBS;WBS的结构;WBS编号 ;工作分解结构WBS变更管理;按可交付物模块分解法;按项目阶段进行分解即时间顺序分解法;以碧桂园为例WBS;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;2、项目工作分解的主要步骤 ⑴ 识别主要的项目要素 ⑵ 分解项目的构成要素与工作包 ⑶ 检验工作分解结果的正确性 3、工作分解结构（WBS）的设计 将项目按??其内在的的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成结构示意图。 形成项目工作分解结构图和项目工作分解结构词典; 工作分解结构（WBS）设计;4、工作分解结构的表现形式; 工作分解结构的表现形式;图4－3（A） 美国国防部的装备项目分解结构模板（标准）;图4－3（B） 美国国防部的装备项目分解结构模板（标准）;4－4（A） 一般项目工作按照子项目分解的分解结构示意图 ;4－4（B） 一般项目工作按照项目阶段分解的工作结构示意图 ;软件产品;工厂建设项目;一、项目范围确认的概念 项目范围核实是指项目利益相关者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。 范围核实一般在每个项目生命周期收尾阶段进行，此外，在项目执行中的过渡项目可交付成果也应被核实。 所有的项目利益相关者都应当核实项目范围，知道项目的范围是什么，项目将要提交的是什么。 ;二、项目范围确认的依据 （1）工作成果 （2）成果说明 （3）项目范围说明书 （4）项目范围管理计划 （5）项目工作分解结构图;项目范围确认的常用工具只有两张检核表。 1．项目范围核检表 项目范围核检的主要内容如下： 项目目标是否完善和准确 约束条件是否真实和符合实际 重要的假设前提条件是否合理 项目风险是否可以接受 定义的项目范围是否能够实现项目目标 范围能够给出的效益是否高于成本 ;;项目范围确认的结果;项目范围变更的控制 ;一、项目范围变更的原因 ;三、项目范围变更的控制 ;项目范围变更的纠正措施 ;4、分析和确认项目范围变动是否已实际发生，以及这些变动的风险和内容。 5、当项目范围变动发生时，对其进行管理和控制，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目范围变动的不利影响。;项目范围变化的经验总结