罗宾斯管理学-8组织结构与设计探究.ppt

第八章 组织结构与设计;;1、组织的定义;2、组织结构;3、组织设计;二、组织设计的基本问题;1、分工 ;2、部门化;总裁;该公司运用了几种部门化的方法？;3、指挥链 ;职权的类型;4、管理跨度 ;管理幅度与管理层次;　管理幅度的对比;扁平结构和高耸结构;5、集权与分权 ;授权;6、正规化 ;三、组织设计决策 ;机械式组织和有机式组织 ;1、战略与结构 ;2、规模与结构 ;3、技术与结构 ;技术与结构;4、环境与结构;四、常见的组织设计 ;1、简单型结构;2、职能型结构（U型-Unitary ）;3、事业部结构（M型-Multidivisional）;事业部制结构;董事长;现代组织设计;现代组织设计 ;矩阵结构;会计系;现代组织设计;5、控股型结构（H型）;;6、无边界组织 ;中国石油化工集团;中国石油化工股份公司;中国石油化工股份公司;大商集团;大商集团的四大主力业态;1、大商百货集团;2、大商集团购物中心;大商集团购物中心;3、大???综合超市;4、专业店;5、餐饮娱乐是“大商集团无限发展的新业种”;7、学习型组织 ;五、组织变革;1、两种不同的变革观;Lewin’s变革三步骤;2、组织变革两种力量的对比;降低组织变革阻力的措施;3、组织变革的趋势;问题思考