【管理规范】员工离职管理的法律要求和HR操作实务.ppt

员工离职管理的法律要求和操作 ;提纲;无过错解除合同的法律要件 ;无过错解除的意义和要求;无过错解除劳动合同的情形;案例： 某网络公司因调整经营方向，公司总经理口头告知副总经理办理离职手续。副总经理办理离职期间生病住院。出院后，公司告知其已经离职，属于自行离职，公司不再发放经济补偿。副总经理遂告至仲裁委，要求支付经济补偿金。公司则称其属于自行辞职，不需发经济补偿金。 仲裁委调查了解，该公司开全体会议宣布整体性裁员，并承诺按照规定发放经济补偿。但副总经理与总经理的谈话是口头的没有证据。 讨论：本案如何裁决？;协商离职的选择;案例;协商解除的特点;推荐使用！;医疗期满解除的七要件;难点问题;案例;建议慎用！！;不胜任工作解除的五要件;案例： 某公司员工，与公司订立了无固定期限劳动合同。公司在参加竞标中失利，该员工负责的一家长期客户流失。公司遂以客户流失，岗位不再存在为由安排员工待岗。在此期间，公司安排员工到另外一个部门进行试岗，但该员工没有通过试岗考核，未能实现上岗。此后，公司又为该员工安排两个岗位，均被该员工拒绝。后，公司即以不胜任工作为由，提前30日通知该员工解除劳动合同。 问题： 公司的解除合同行为是否合法？;建议转化使用！！;客观情况变化解除的四要件;客观情况变化的理解;案 例 讨 论;案 例 讨 论;建议科学使用;案例;经济性裁员的六要件;无固定期限合同的处理;无固定合同解除难点;无固定期合同解除“几看”;终止劳动合同的合法操作 ;劳动合同终止的法律含义;终止的普遍性问题;劳动合同的几种终止;无固定期合同终止条件;劳动合同终止的特殊处理;劳动合同终止的特殊处理;合同终止冲突预防;体面离职的基本原则 ;体面离职的目的 ;员工体面离职三要素;案例;体面离职实现的三个条件;案例;一定要避免的思维误区;离职面谈的步骤与技巧 ;离职面谈的基本目的;离职面谈四步曲;面谈基本技巧;离职后的联系;离职文书的撰写和重点 ;常用离职文书;合同到期通知书的撰写;解除劳动合同通知书;离职协议书;某公司并购??工离职协议范例;离职文书撰写原则;事实劳动关系的认定和处理 ;事实劳动关系认定三要件;认定事实劳动关系的证据;案例;事实劳动关系的处理 1、用人单位应当与劳动者补签劳动合同，劳动合同期限由双方协商确定。 2、协商不一致的，任何一方均可提出终止劳动关系，但对符合签订无固定期限劳动合同条件的劳动者，如果劳动者提出订立无固定期限劳动合同，用人单位应当订立。 3、用人单位提出终止劳动关系的，应当按照劳动者在本单位工作年限每满一年支付一个月工资的经济补偿金。;规定的演变和趋势;劳务派遣与事实劳动关系;劳务派遣的特征：三角合同关系;三大类劳务派遣机构;事实劳动关系与劳务派遣甄别