建筑工程项目管理-项建国-第十二章计算机辅助建筑工程项目管理探究.ppt

第十二章 计算机辅助建筑工程项目管理;12.1 计算机辅助项目管理的概述;1. 计算机能够快速、高效地处理项目产生的大量数据，提高信息处理的速度，准确提供工程项目管理所需的最新信息，辅助工程项目管理工作人员及时、正确地作出决定，从而实现对项目目标的控制； 2. 计算机能够存储大量的信息和数据，采用计算机辅助信息管理。可以集中储存与项目有关的各种信息，并能随时取出被存储的数据，使信息共享，为项目管理提供有效使用服务； 3. 计算机能够方便地形成各种形式、不同需求的项目报告的报表，提供不同等级的管理信息； 4. 利用计算机网络，可以提高数据传递的速度和效率，充分利用信息资源，沟通信息联系。;二、计算机辅助项目管理的主要任务 ;三、工程项目管理的信息 ; 工程项目管理信息系统是以工程项目为目标主，利用计算机辅助工程项目管理的信息系统。 工程项目管理信息系统是一个针对工程项目的计算机应用软件系统，通过及时地对工程项目中的数据进行收集和加工，向工程项目部门提供有关信息，支持项目管理人员确定项目规划；在项目实施过程中控制项目目标，即 费用目标、进度目标和质量目标。因此，工程项目管理工作信 息系统也称为项目规划和控制信息系统。 ; 文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程。文档系统是管理信息系统的基础，是管理信息系统有效运行的前提条件。 对文档系统有如下要求： ①系统性； ②各个文档要有单一的标志，能哆互相区别，这通常通过编码区别； ③文档管理的落实。 在项目过程中文档可能的三种方式为： Ⅰ 企业保存的关于项目的资料，这是在企业文档系统中； Ⅱ 项目的文档，这是关于全项目的相关文件，这必须有专 门的地方并有专门人员负责; Ⅲ 各部门专用的文档，它仅保存本部门专门资料。 注：内容正确、实用、在文档处理过程中不失真。 ;一、 Microsoft Project 2003 项目管理系统 二、建文软件项目管理系统 三、北京梦龙科技 — 项目管理平台 四、Microsoft Office 企业项目管理（EPM）解决方案 五、清华斯维尔智能项目管理软件包 6.0;12.3 Microsoft Project基本操作 方 法 介 绍;Proiect简介; 6)“工具”菜单：提供了Project项目管理各项操作中常用的工具功能，“例如?? 在项目间链接、调配资源、跟踪等。 7)“项目”菜单：提供了排序、筛选任务、分组等项目管理功能。 ? 8)“协作”菜单中的命令，功能。? (2)Project工具栏 ? Project工具栏是由许多小的操作工具按钮组成的，这些按钮的功能实际上在菜单栏里都可以找到并运行，只不过它以按钮方式出现，可以直接打开，省略了许多中间步骤，所以更快。工具栏的默认设置包括“常用”工具栏和“格式”工具栏，如果想要在屏幕上打开其他的工具栏，可以单击“视图”菜单中的“工具栏”命令，从中进行选择。 ? (3)Project视图栏 ? Project视图栏中列出了常用的视图工作表按钮(如图6-2所示，如果操作界面中没有，可单击“视图”菜单中的“视图栏”命令)，只需在想要显示的图标上单击，右边的视图编辑区域就会显示出所选定的工作图表。例如，单击“甘特图”图标时，在视图栏的右边会出现甘特图的工作表与条形图；而单击“日历”图标时，视图栏的右边则会出现以日历格式显示的窗口。 ;一、新建计划文件 二、更改项目的开始结束日期 三、输入任务及其工程 四、删除任务 五、输入周期性任务 六、添加任务注释 七、创建阶段点 八、创建和删除任务链接 九、设置任务在适当的日期开始或完成 十、设置任务在指定日期开始或完成;1.跟踪分配给任务的人员和设备所投入的工作量； 2.确保明确的责任划分以及对项目过程的充分了解； 3.在计划任务的完成时间及完成任务所需的时间时，需要较大的灵活性； 4.监视资源是否分配了太少或太多的工时； 5.跟踪资源成本。 注：如果用户没有输入资源信息，Microsoft Project将根据任务工期和任务相关 性信息来计算任务日程;在Project中可以对资源做以下操作： ■分配和删除资源 ■创建项目的资源列表 ■给任务分配资源 ■删除任务中的资源 ■将资源分配给工作组 ■给某一任务分配多个相同的资源 ■给任务分