信息价值和供应链管理课件.ppt

学习目标 Outline;;一、信息对供应链管理的重要性;一、信息对供应链管理的重要性;二、供应链管理中的信息陷阱;三、供应链管理中需要的信息;三、供应链管理中需要的信息;一、牛鞭效应是如何表现的？ 二、牛鞭效应是怎样产生的？ 三、如何缓解供应链中的牛鞭效应？;一、牛鞭效应的表现;;现象：当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象。;;牛鞭效应Bullwhip Effect;一、牛鞭效应的表现;二、牛鞭效应的主要因素;三、缓解牛鞭效应;建立基于Internet的供应链信息共享系统;;;;一、信息技术的概要;二、企业资源计划系统（ERP）;二、企业资源计划系统（ERP）;二、企业资源计划系统（ERP）;三、射频识别技术（RFID）;三、射频识别技术（RFID）;三、射频识别技术（RFID）;四、决策支持系统（DSS）;四、决策支持系统（DSS）;五、地理信息系统（GIS）;五、地理信息系统（GIS）;五、地理信息系统（GIS）;五、地理信息系统（GIS）;六、条码技术的发展;（1）国际物品编码协会(EAN);（2）美国统一代码委员会（UCC）;（3）中国物品编码中心（ANCC） ;条形码的概念;商品条形码;EAN-13代码;EAN-13代码;例：听装健力宝饮料的条码为6901010101098， 其中690代表我国EAN组织， 1010代表广东健力宝公司， 10109是听装饮料的商品代码。 这样的编码方式就保证了无论在何时何地，6901010101098只唯一对应该种商品。;EAN-8代码;尺寸设计 ;储运条形码;储运条形码与商品条形码的关系;;;条形码系统在物流作业中的应用;条形码系统在物流作业中的应用;;七、销售时点系统POS;POS;(二) 商业POS系统的构成 ;;;信息共享时的“囚徒困境” 信息共享合作的博弈问题，类似于“囚徒困境”的博弈问题。是在不违背供应链各成员利益下，实现供应链成员共赢的效果。即同时实现单个企业利益和供应链集体利益。而实现集体利益目标的障碍是信息共享后的利益分配问题。下面以企业是否参与信息共享来说明。