互联网+”之下的商业变革与思维转型探究.pptx

蒋 浩;马云VS王健林 传统企业拥抱“互联网+”到底是转型还是升级？;;;要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 壮大信息消费，全面推进“三网”融合，加快建设光纤网络，大幅提升宽带网络速率，发展物流快递。把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火，互联网金融异军突起，电子商务、物流快递等新业态快速成长，众多“创客”脱颖而出，文化创意产业蓬勃发展。;;;;;;孙正义：要么数据化，要么灭亡 马云：互联网已从从IT时代到DT时代 曾鸣：未来商业的本质就是数据 任正非：所有生意都是数据化的生意 ;;;终端1;到底怎样看待互联网思维？;;;;;;;;;;;;;;;;;;去中介化;;“互联网+”重塑产业价值链;;;“互联网+”重塑???业价值链;;;B2C→C2B;;;海尔 定制家电;;;;价值环节;;“互联网+”开启新商业时代;;;;“互联网+”之下的商业模式定义： 在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”形成持续“价值创造”、“价值传递”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。;;;;;1、你怎么看小米？是不是营销过度？是不是擅长炒作？是不是供应链薄弱？是不是没有核心能力？你又怎么看海尔？强化管理而疏于产品？张瑞敏个人作秀？组织变革过度？ 2、雷军不是神，张瑞敏也不是。小米不是做什么都能做好，海尔转型也并不是一帆风顺。那就不需要学了吗？学的不是他们的动作，而是他们的思考逻辑。思辨胜于执行。 3、互联网并不可怕，可怕的是你不接受互联网。互联网颠覆也不可怕，可怕的是你的浅薄理解。对手强大也不是太可怕，可怕的是我们雾里看花、走马观花…… 4、越是扑朔迷离的事物，越需要系统性思考。不成系统的知识和想法不仅没有价值，反而是对金钱和生命的浪费。 5、方向比努力重要，赚钱的方式决定了赚钱的量级，与努力关系不大。你觉得VC真的不在乎你的商业模式吗？至少他在乎你对于未来商业模式的判断能力！ 6、不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。所谓战略，???是站在未来看今天。战略错误，耽误的可不仅仅是VC，还有无数小伙伴的前途与希望。 7、转型路上最大的阻碍不是无知，而是傲慢。尤其是原来越成功的企业，就越难以转身，正是所谓的创新者的窘境。;互联网转型时代 拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能力 拥抱变化能力的本质，就是学习力 学习态度、学习方向、学习方法都至关重要